广东三和化工科技有限公司

企业文化是一种土生土长、植根于企业自身土壤的独特观念和制度。只能内部培养，很难外部嫁接和模仿，它犹如一把蕴含企业密码的“钥匙”，开启每一位供应商、同事和客户的“心锁”，让大家站在同一条价值链上，联手协作，实现理想。
竞争的关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的源泉是历史。
深究企业内的许多矛盾都是来自对企业文化的不明确或理解不一致所造成的。

企业文化的形成
三和公司企业文化的形成过程可简单描述为：是非判断→价值观→企业文化，成熟的企业文化反过来决定了对具体问题的是非判断。例证如下：每天早晨认真做操(接受)→锻炼身体和提高纪律性(得益)→防范经营危机，自信且坚强(意志层面)。

核心竞争力及其特征
核心竞争力：企业文化。
特征：价值性，独特性，延展性。

企业文化的内核
合约精神。

倡导“合约精神”的原因
在现代市场经济环境下，经营企业不可依赖太多人情，尤其在中国这个国度，更应强调契约。企业是契约的总和，一切应按契约行事，也就是“约定高于一切”。没有契约或不履行契约，企业就不可能有凝聚力和向心力，无法降低风险，也无法实现目标。更确切地说：三和公司以兑现书面形式的承诺为原则，并力争做到合约的公平与公正。

对企业核心竞争力的理解
企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续发展的核心能力。它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的、企业独具的；它是支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长时间在竞争环境中取得主动的核心能力。
企业核心竞争力分为四个层次：最终产品、核心产品、核心技术和核心能力。它们之间联系紧密，最终产品是由核心产品派生出来的，核心产品来自核心技术，核心技术来自核心能力。

核心竞争力是企业文化而不是人才或技术
三和公司认为最核心、最内质的竞争力是企业文化，只有通过企业文化才可识别和凝聚接纳这种文化的人才。文化→人才→技术的关系如下：

“道不同，不相为谋”。其实人才是形形色色、多种多样的，三和公司只选择和沉淀那些志同道合的人才，但不能说不同道者不是人才；有了这样的人才方可结合企业的实际创新技术和管理，参与竞争并赢得胜利。志同道合的优秀人才又能丰富和完善企业文化。
人才是技术和管理的载体，也是技术和管理不断提升的动力，企业依赖人才才能营造强劲的产品力。