新年新开始 涂料经销商五大改变抢占涂料市场
改变一：战术、战略双管齐下
这是大多数经销商的一贯做法，他们认为打好一场仗就是胜利，做好一场促销，把钱装进口袋里就完事了。重战术、轻战略的短视，导致大多数经销商感到生意越来越难做。走品牌化经营管理之路是长久的制胜之道，经销商战略是关键。因此，涂料经销商需战术、战略双管齐下。方能解决发展问题。
改变二：需与“时市”并进
不少经销商是从批发商、商业零售中转型过来的，还有不少停留在夫妻制、家族制的操作层面，过多地依靠自己的经验和惯用手法操作市场，战略欠缺、管理滞后、品牌意识薄等问题突显。把握时代，掌握时代的脉搏，快对手一步完成了“建系统、布网络、树品牌、打造团队”的跨越，才不会被时代抛弃。因此，涂料经销商需与“时市”并进。
改变三：完善制度和管理
不少涂料经销商总认为业务员难管，公司盈利水平低，事实上是他们并没有认识到其中的关键所在!对管理制度、考核制度、奖罚制度等的重视不够!明确岗位要求、工作内容和工作流程是提高业务员工作效率的有效方式，加强“计划、执行、检查、反馈”四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地跟踪执行情况，确保执行的到位。
改变四：加强渠道管理和维护
很多经销商只关注销售额，对渠道的开拓并不热心，这就彷如无本之源。有些经销商很重视渠道的开拓，但却缺乏维护意识，辛苦开拓的渠道，白白地浪费了。对渠道的深耕细作，指的是对渠道的多点开拓和分类管理，细心维护：和客户建立分销合作联盟;定期举办分销商联谊会;加强对客户的指导和协助;不忠诚的分销商及时调换等等措施。
改变五：学会取舍 优化结构
很多经销商总希望将厂家的所有产品都摆在展厅，生怕不能满足顾客的需要，岂不知反而适得其反。涂料经销商要学会精简产品，既是对“量”的要求，更是对“质”的要求。适合自己生存发展的产品结构才是最优的方案。具体而言，销量大、利润较低的产品要适当控制销量;“有利无量”的产品作为重点推广对象;“有量有利”的产品要严格控制渠道价格;销量小利润低的产品淘汰。另外每年适当更新自己经营的产品结构，使得产品结构更加合理化，实现利益的最大化。
2015年，涂料经销商在激烈的市场竞争中，只有做好上述几点，才能更好的经营，更好的发展!
