在过去的2014年，受房地产调控影响，涂料的大宗消费受挫，涂料行业整体呈现低迷态势。随着经济进入新常态，环保政策加码，消费税出台，涂料企业的生存空间日益缩小，并购事件频频发生。据不完全统计2014年至今涂料行业至少发生了20起并购事件。随着涂料市场竞争日趋白热化，涂料行业大鱼吃小鱼的现象或将逐渐走向常态化。究其原因有以下几点：
1、在站在风口猪都能飞起来的黄金十年，涂料行业经历了疯狂的增长。大量外来资本的进入助推了涂料产业的发展，许多涂料企业为了赚取更多的利润，纷纷扩大产能，直接导致现在涂料行业产能过剩。
2、受房地产市场影响，大宗房地产消费的减少，涂料企业销售受到很大影响。新环保法和涂料消费税的出台，无形中增大了涂料企业成本，挤压了企业利润空间，导致竞争加剧，行业进入挤压式发展。而这正是优质涂料企业实现低成本扩张并购的最佳时期。
3、中国巨大的市场空间吸引了大量外来资本的进入。而拥有完善管理制度，充足资金的国际涂料企业进军中国市场的最佳手段就是并购。并购中国中小型涂料企业使其成为在华的生产研发基地，借助这一踏板打入中国涂料市场。
目前，并购可以分为三类：一是涂料企业之间的合并，包括“大吃小”和“中小联盟”； 如海虹老人收购荷兰Schaepman，二是涂料上下游并购实现产业一体化；如立邦收购秀珀；三是跨领域的产业多元化。在一定程度上而言，并购化解了过剩的产能，优化了行业结构，企业通过并购重组实现了资源整合，为企业做大做强奠定了基础，不失为明智的选择。
随着行业竞争的加剧，大鱼吃小鱼的事件在涂料行业还将上演，并购或将常态化。企业的最终目标就是追求利润的最大化，并购为其提供了很好的条件，而最终并购或将引领涂料行业进入新的发展空间。
随着行业竞争的加剧，大鱼吃小鱼的事件在涂料行业还将上演，并购或将常态化。企业的最终目标就是追求利润的最大化，并购为其提供了很好的条件，而最终并购或将引领涂料行业进入新的发展空间。
2014年涂料行业具有代表性的并购事件
. 1、立邦收购德家朗骆驼旗下欧龙漆
2、PPG完成收购耐高温涂料供应商Hi-Temp
3、日本关西涂料收购马来西亚PLC
4、加州涂料成功收购澳大利亚ReboundAceSport
5、吴德南集团收购日本立邦
6、阿克苏诺贝尔打造全新高性能涂料业务架构
7、飞凯材料收购惠州嘉裕涂料
8、PPG工业完成对墨西哥Comex的收购
