当创新成为新常态，甩开对手的新机遇也就来了。
国家一定会对发明成果显著的创新企业，给予税收、立项、奖励等方面的政策红包。
因为只有那些持续创新的企业，才是中国制造2025的王者之师，帮助中国制造向中国智造升级。
持续创新就是把创新变成新常态。我们欣喜地看到，创新正在成为涂料行业的新常态。
2015年一到，涂企的创新成果开始集中在北京、东莞等各大展会上集中展示。虽然产品的创新依然少见，但服务的创新非常之多。
涂料企业，正在由提供涂料产品，升级为销售解决方案。
展辰环保涂装一揽子解决方案、长润发涂到板上卖油漆的环保涂装解决方案、君子兰UV涂装整体解决方案、嘉宝莉水性涂装解决方案、汇龙零投入改UV颠覆者涂装解决方案、美涂士墙面一体化解决方案，各具特色的解决方案争奇斗艳。
还有艺术涂装一体化解决方案、保温涂装一体化解决方案、防水涂装一体化解决方案、地坪涂装一体化解决方案……
罗杰卡尔表示，未来的市场，解决方案一定会成为主流。
涂料在由产品升级为解决方案的同时，也在由半成品向成品蜕变。
长润发把UV涂到板上，按板材卖，立邦、多乐士把涂料刷到墙上，按平米卖。
当服务融进产品之后，每一次的创新，都不一样。
借环保东风，涂料企业正在由制造商向服务商和方案提供商升级，向低VOC、高附加的方向转型。
涂料经销商，也与厂家步调一致，开始升级为服务商。
油漆堡、山宝、漆海等企业，在重涂、色彩、设计、体验、家居、电商等领域全面布局，抢夺服务市场。丽时漆用油工入股，来笼络油工，争夺涂装服务的市场份额。
深谋远虑的立邦，已经开始培训商二代。
无论是服务创新、产品创新，还是模式创新，当创新成为新常态，甩开对手的新机遇也就来了。上述厂商的创新，正在帮他们甩开身后的对手。
涂料产品容易同质化，但涂装服务不会被山寨。
因为未来的涂装服务，将是团队式的专家服务。而专家型的服务人才，行业内实在有限，现培养又来不急。
当涂料厂商的持续创新，帮他们甩开身后对手的同时，下游的家具业正在洗牌，家具厂老板和经销商的幸福指数，正在降至空前的冰点。
进入2015年，佛山乐从、四川内江、河南焦作、湖南长沙、广州番禹等地的家具经销商前赴后继地集体抗租。
这两年，长三角、珠三角的家具厂，倒闭了好几批，跑路了好几批，跳楼了好几批。
有因经营方向错误破产的，有因资金链断裂倒闭的，有因产品定位不准关门的，有被直营店的巨大成本压垮的，有因陷入环保门、质量门歇菜的……
唇亡齿寒，倒闭家具企业涂料供应商，受到了不同程度的波及。
笔者预见，家具业和涂料业正在缓慢洗牌。中小家具厂客户占比大的涂企，日子正在变得艰难，资金链断裂的风险系数在增加。在零售终端出售的家具，将以附加值较高的大品牌为主。很多家具经销商将由抗租进入拼租，也会有很多家具经销商，被涂料企业收编。
那些资本充裕或有融资渠道，想要垂直整合产业链资源的涂料企业，可以考虑在明后年抄底收购能与自己产生协同作用的家具厂。
股市的门槛在下降，融资比以前容易了，展辰、长润发等涂企正在启动IPO，准备上市。待两三年后，几家龙头企业成功上市之时，涂料行业将进入加速洗牌阶段。规模在一二个亿的，在某些细分市场做到前三的涂企或区域龙头涂企，将成为收购者瞄准的重点目标。
话说回来，创新分很多种。只有那些能解决客户需求、为客户创造价值的、货真价实的创新，才能让涂料企业的实力不断升级。
而涂料企业对创新成果的保秘，和创新成果发布的时机，也不再是营销问题，而是创新成果到底能转换成多少生产力的重点。
无论是服务创新、产品创新，还是模式创新，当创新成为常态，甩开对手的新机遇也就来了。当然，这只是有储备的实力涂企和实力经销商的新机遇。
如果说，未来十年，站在风口，猪真的能飞起来，那这只猪，一定是持续创新，取得多项发明专利的创新猪，而不是只会在风口站着的站岗猪。
只会在风口站岗的猪，就算飞起来，也是飞进屠宰场，因为它不会创新。
