据了解，我国民营涂料企业大多起步于上世纪八九十年代，如华润、嘉宝莉、鸿昌、华隆、迪邦、美涂士、巴德士、汇龙等，经过20多年的发展壮大，已具相当规模。同时，随着涂料行业市场自身条件的成熟，销售网络的不断发展壮大，以及销售队伍的增强，实行产销分离的条件已经具备。
所谓“产销分离”，简单来说，就是生产与销售分开，生产企业只负责把产品生产出来而不再成立单独的销售部门去销售产品，它通过成本核算直接把产品卖给销售公司；而销售公司成为单独的只负责销售产品的独立法人而不再归属生产厂。任何现代化大生产都要求产销分离，作为现代产业的涂料业也不例外。
90年代早期，在民营涂料企业创立的初始阶段，由于条件的不成熟，许多民营涂料企业的规模小、资金少，涂料品种也不多，因此多采取自产自销，产销合一的小生产营销方式。
但随着涂料企业和市场的发展渐趋规模化、同时专业化分工和共同协作的发展，产销合一已显示出越来越多的弊端，如造成资源的巨大浪费、容易滋生官僚主义、既得利益的守成心态、不作为的好人主义的大企业病作风，对于企业文化的建设也极为不利。同时运营效率低下，大大束缚了民营涂料企业的手脚。
而实现“产销分离”模式，这样一来，不仅大大提高了涂料企业销售效率，而且减少了中间环节，降低了销售成本。同时，进一步明确了责任，有利于调动销售人员的积极性。
目前，民营涂料企业里如华润、嘉宝莉、长润发、三棵树、美涂士等基本实现了产销分离。此次汇龙涂料旗下“汇润涂料”公司的成立，则是迈出了第一步，有利于建立专业化分工协作的运营体系，同时，向实现真正的团队化、职业化和管理绩效目标迈进。
