年轻人在春节前后离职、换工作已成常态，奖金福利神马都一边去就是这么“任性”，大公司如此，中小企业也是如此，春节来临，离职潮涌现。而这不是公司领导愿意看见的，自己寄予厚望的员工跳槽，难免会伤心；当然更担心的是公司技术、营销等方面泄露的风险。据调查目前涂料企业有一半企业已停止生产放假，出现了大量员工赶在这个节点上另谋高就，给一些尚未进行人员储备的涂料企业着实措手不及。
员工之所以离开，无外乎就是这几件事：1、待遇问题，2、有更好的发展。3、工作心情。薪金待遇和好的发展是员工换工作的基础，刨除这两点，现在员工更注重工作时的心情，同样的工作，谁都想轻松的去做。随着工作骨干员工逐步成为80、90后，这一点表现的尤为突出。
“离职潮”的出现跟涂料企业的薪酬有很大关系，当员工不清楚是否有明确的发展空间和调薪规则，奖金是否真的能与绩效挂钩等问题的时候，他们面对的就是一个不可预知的未来，这样员工对企业就会失去信心。企业应当建议合理的薪酬机制，营造公平公正公开的良性竞争氛围，增强员工对企业未来发展和个人能力成长的信心。
企业管理者与员工的沟通同样重要，需要员工离职都是因沟通不畅而导致的。公司的出的一些相关规定，所以企业管理者应多听取些员工的呼声，对于合理的意见给予肯定和采纳。并且对员工的思想进行引导，及时的消除员工的消极情绪，打造和谐的工作环境。
无论是薪酬和沟通都是相对死板的，最重要的还是让员工与公司达到精神上的共鸣，很多员工辞职都是源于对公司没有归属感，对公司没感情，走与不走无所谓。而这种归属感在工作上发挥的作用要大于个人能力的，一个人再有能力他不肯100%的工作和一个人能力平平却100%努力工作，这两种员工你比较喜欢哪种呢？所以企业培养员工归属感很重要，从情感方面入手，关心员工的生活。
员工和企业是双向选择，员工离职可能与企业有关，也可能与员工自身发展考虑及长期职业生涯规划有关。所以，对于“离职潮”，企业没有完全的控制权。可是，对于“泄密潮”，企业却可以做好提前的防范。
