近年来随着涂料行业发展逐渐成熟，各涂料企业也意识到了企业管理的重要性，都在企业管理下足了功夫。企业管理运作的好可以使企业的运作效率大大增强，使每个员工都充分发挥他们的潜能，做到成本最小成效最大化。
涂料企业生产经营的目的是盈利，实现利益最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。
服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?涂料企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。同时也营销与生产部门也要协调好，做到不产销统一不浪费不堆积。
从涂料企业发展来看，生产人才补充一直较好，是利于自我造血机制较完善,随企也生产规模的扩大，各部门人才需求也增加，做好本企业人才储备做好人员晋升制度；可以鼓励员工的积极性，又可以保持生产的稳定性；而且熟悉公司企业运营流程利于企业发展。让企业与“离职潮恐惧”说拜拜！
