很多涂料企业非常注重“空降兵”反而忽视了内部人才，高手在“民间”这句俗语理解最贴切的意思应该在于并不是民间就存在所谓的高手，只是长期从事生产劳作的人最懂得该工作的行情、习性，对于以及涂料企业而言这也有值得借鉴的地方，不要盲目的相信“空降兵”而要更注重企业内部员工培养和管理。
涂料企业首先需制定好全员学习培训计划，把好课程设置、员工参与和效果评估“三关”，引导全员学习政策法规、本职业务和行业前沿知识，不断拓宽视野;选派优秀员工赴外地深度培训，培养新型人才;鼓励员工自学成才，获取各类学历和技术职称，选定个人发展方向;通过差异化工资制度，体现出学历、职称和技能的重要性。
涂料企业可采取老带新、强带弱、跟队见习等形式，培养新员工观察问题、处理问题的能力。涂料企业要让员工将理论知识和实践经验相结合，提升员工分析问题能力。并且涂料企业还要学会充分运用网站、官方微信等自媒体，将公司先进工作者、优秀团队等典型，及时给予宣传，激发员工的成就感和荣誉感，引导大家以先进为榜样，主动作为，善作善成，形成创先争优良好格局。
涂料企业还应当制定员工绩效考评办法、星级员工考评管理办法，强力推进各项业务目标完成;将团队合作、责任意识、学习意识、行为规范纳入考评范围，提高员工综合素质;将建言献策项目列入定性工作考评范围，激励大家勤观察、勤动脑、提建议，当好主人翁，营造干事和敬业的浓厚氛围。
企业不是个人的是大家的，只有大家把企业当做自己的家，团结企业共同努力会做的更好。
