涂料市场的昨天，正可谓“雄关漫道真如铁”。
在过去的2015年里，涂赢天下秉持专注涂料行业媒体的定位，以专业媒体人的公正与忠诚的精神，充分完成了涂料媒体人的职责。这一年，我们加强了刊物与网络媒体的面积覆盖与传播效率，提高了媒体产品质量；这一年，我们坚持原创文章，深挖行业正能量，以高效的传播促进了行业发展；这一年，我们完善组织结构，提升了服务水平，提高了员工认同感，开展德性修养学习，沉淀了企业文化。
2015年是金融危机以来稳增长形势最严峻、情况最复杂、任务最艰巨的一年，由于国内经济下行的压力比较大，国际大宗商品的价格断崖式下跌，这给下一步民营企业改革提出了更为紧迫的要求。化解产能过剩和改革产业结构也成为涂料行业2016年工作的重中之重。2010年中国制造就已经开始面临严峻的问题，只是当时的4万亿投资以及房地产的火爆，使这些问题没有暴露出来。事实上，从2010年到2013年的三年之间，我们规模以上民营制造企业的数量，从27.3万家，减少到了19.5万家，换句话说，这三年间我们倒闭了26%的民营制造企业，这个数字是非常可怕的。
目前很多涂料企业亦已有所动作，分类基础上的企业整合下一步将成为涂料行业转型改革重头戏，围绕着企业改革的市场化重组大潮正在开启。种种迹象表明，国家新一轮的战略布局逐渐明晰，涂企的整合高峰期已至，2016年无疑会成为涂料企业兼并重组改革年。
在经济不景气的2015年，你是否有过徘徊和叹息？当众多企业感叹2015年生意难做时，你是否也有过类似的烦恼？如果过去的一年，企业的销售增长停滞不前甚至出现了一定程度的下滑，你总结过原因吗？其它竞争对手也有不同程度的下滑吗？
如果企业已跻身10亿元以上的规模涂料企业行列，有没有想过如何才能做到20亿、30亿，甚至50亿、100亿？如果企业的销售额连年徘徊不前，甚至有下滑趋势，你有没有想过如何突破发展瓶颈？如果你年销售额过亿元，该如何定位和培养自己的核心竞争力，才能在整合加速的浪潮中立于不败之地？如果企业的年销售额才几千万元，你又该如何谋求发展，迅速跻身有特色有一定规模的涂料企业之列，免遭被淘汰出局的厄运？
预计未来三年涂企重组将进入活跃期，淘汰案例会明显增多，参股、控股、收购兼并、通过产权市场出售资产等多种形式的整合将会加速。强强联合、拆分重组、混合参股、关停并转、内部重组等多种方式的并购重组案例将持续涌现。
2016年，是涂赢天下第一个五年计划的最后一年，也是坚持创新，继往开来的一年！
在新的一年里，我们将继续以市场为导向，以创新为动力，朝着专业化、信息化改造的新型媒体发展之路激流勇进，这里包括改造公司所有内部流程，进行内部所有信息化改造；同时用信息化手段再造公司和客户之间的关系；紧抓涂料经济在新常态下释放的四个新机会（战略性新兴产业加快发展的机会、服务业的跨越性发展和机会、信息技术变革的机会、新兴市场业态的机会）优化配置资源，引导合作伙伴挖潜增效，实现合作伙伴与媒体的共同发展。
新常态、新思路、新发展。展望2016年，机遇与挑战同在，拼搏与理想共存。这将是我们第二个五年规划关键之年，相信在全体员工、合作伙伴的共同努力下，在涂料各界朋友的关心帮助下，涂赢人将凝神聚气、集思广益、团结协作，共同开创2016年涂料媒体新局面；为员工和合作伙伴夯实发展平台；为行业进步做出新成绩；为社会发展做出新贡献。
