中国涂料行业的现状是同质化严重，产能过剩，但这并不意味着我们的涂料企业因为不搞差异化，而导致同质化。中国的涂料行业始终处在一个从同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升的圈。
涂料行业最早的同质化，是为了借势。在粗放经营时代，涂料行业处于快速上升期，涂企老板只要敢投就赚钱。大家在注册商标和品牌时，尽量使用带邦、士、润、嘉等高大上的字形或读音，希望从字形和读音上多借些大品牌的势，从而形成了某邦系、某士系、某润系、某嘉系等略显同质化的中国涂料品牌体系。早期的中国式同质化多是为了借势，快速发展。
掘到了第一桶金，经历了原始积累阶段之后，每一个涂料企业都在玩命地搞中国式创新，努力搞差异化。在市场形势比较好的时候，涂料企业特别想通过差异化定位，让客户记住自己的品牌，购买自己的产品，尤其是中小涂料企业，尤其是怀揣着颠覆现有涂料格局梦想的中小企业，创新的意愿和动力尤其强。大家绞尽脑汁做一些形式上的差异化和简单的创新，想要寻求获奖、代言、概念营销、制订标准等各方面的差异化，取得市场竞争优势。涂料分析师罗杰卡尔表示，正是这种脱胎于同质化的中国式创新，推动着涂料行业这十年来的快速扩张和飞速发展。追求差异化过程中涌现出来的创新产品，从聚氨脂漆到聚脂漆，到耐黄变，到现在的以油性为主兼顾UV、水性、粉末的涂料体系，全面朝着更环保、更低VOC和更高附加值的方向转型升级。那为什么同质化演变成差异化后，又变回同质化了呢？那是因为市场由不规范变得逐渐规范了，经济由高速增长变成中低速增长了，经济下行了，生意难做了。经济下行，涂料行业由高速上升期的车道，变到了缓慢上升期的车道、开始接近下降的临界点的时候，涂料行业必然由差异化变成同质化，这是中小涂企为了生存做出的选择。
行业形势在巨变，很多中小企业往往看不太清楚。但他们坚信一点，天塌下来，有姚明顶着。为了生存安全，很多中小涂料企业，会选择稳健的战略，选择跟随大企业走的战术。如果大企业的调整，跟本企业的差异化定位有所冲突时，中小企业在坚持差异化，冒险搏大和跟着大企业、规避风险的二选一中，通常会选择更稳健的后者，选择跟着大企业明哲保身。久而久之涂料行业也就又回到同质化了。在行业转型开始步入规范经营时代，简单的形式上的差异化已经不管用了，涂料企业开始比技术、比服务、比内功、比成本、比汇道、比供应链体系、比服务链体系、比战略眼光、比品牌影响力……规范时代，涂料企业也在比老板的格局，战略的眼光，团队的执行力；比对行业的理解，对趋势的判断，对市场变化的应对；比不管在上升期还是下降期，不管在高速发展期还是低速发展期，都有办法持续增长；比在面对生存风险和利益诱惑时，对差异化的那份坚持；比谁更专注。这就再次形成了中国式同质化，也就是由同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升周期。
