中新型国涂料网讯：
受家居建材市场大环境的影响，涂料行业发展速度开始放缓，这引起不少涂料企业和经销商的担忧。市场寒冬期，涂料企业及经销商应该如何应对?力威门业市场负责人认为，此时此刻，涂料企业与经销商更应相濡以沫，共度时艰。
自去年以来，随着人工、运输物流、仓储等各项成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上涨，很多涂料企业都纷纷上调了产品价格。但由于消费者对于产品价格非常敏感，不少涂料企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。为了保持涂料企业销量的稳定，涂料企业应提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力，以确保产品高性价比。此外，涂料企业还可以引进专业的培训机构，全面加强涂料企业销售队伍的素质和能力，提高涂料企业的管理效率。
加强涂料企业管理是涂料企业永恒的主题，成本管理是涂料企业管理重要内容之一。成本管理的战略可分为两种：一种是通过精细化管理与控制使成本降低到一定水平，保持或争取涂料企业在同行业中的获利空间战略;另一种是实施成本领先战略。实施精细化管理与控制使成本降低到一定水平，保持或争取涂料企业在行业市场中的获利空间成本战略的涂料企业通常需要具备的以下条件：市场需求价格弹性较小;所处行业的涂料企业大多生产标准化产品，从而使价格竞争决定涂料企业的市场地位;实现产品差异化的途径很少、多数客户以相同的方式使用产品。
涂料企业管理中往往都提倡这样一句话“只看结果，不看过程”，结果故然重要，但没有过程的结果，终究会没有什么好结果，或者说不可能有长期的好结果，如果涂料企业某个部门业绩很好，是通过损害涂料企业其他大多数部门的利益得来的，对整个涂料企业来说这样的结果可能不是好结果，一个涂料企业效益很好，但他是通过污染环境，破坏社会资源得来的，这样的涂料企业终究会被社会淘汰，一个人很有钱但全是偷来的，这样结果有意义吗?涂料企业管理中看结果，更要看过程。
很多的涂料企业一出现产品质量问题，首先想到的是加强产品质量检验，产品质量是设计出来的、是购买出来的、是生产出来的，唯独不是检验出来的，质量检验只是产品质量好坏的一个检验评定手段，涂料企业产品的质量不会因为检验评定而变好，也不会因检验评定而变坏，涂料企业要提高产品质量要从设计、材料购买、生产制造几个环节提高，检验只是阻止劣品流入市场损害涂料企业形象的手段而已。
而且在涂料企业营销成本预控的过程中，应当特别注重和善于运用网络和电子商务等方面的现代化技术手段，以此扩展信息渠道和空间，并加以适时和综合运用，从各环节、多层面以至于涂料企业营销的全过程施加有效的成本预控，从而进一步提高涂料企业营销管理水平和经济效益。
中国涂料市场经济已经走过了30个年头，产品供应由短缺走向过剩，其最根本的主线是：需求者的价值取向已经发生了极大的变化，由单一走向多元化，由盲目跟风走向理性消费。涂料企业惯用的那种粗放式的炒作手法早已让众多消费者麻木。古语云：“穷则变，变则通，通则久。”在这适者生存的时代，市场的变化逼迫厂家加入变革的队伍。涂料企业只有把握消费者的需求，并最大限度满足消费者的需求，破解束缚涂料企业发展的桎梏，才能使涂料企业健康快速发展。
