中国新型涂料网讯：
进入中国20年来，立邦早已经成为知名度最高的涂料品牌。不过在过去的这一个5年里，这位中国涂料市场领导者在零售领域的表现却大不如前。究其原因，既有受大的经济环境影响的因素，也有行业增速放缓以及竞争加剧的影响，但我认为这二者都不应当成为理由，因为环境和竞争都是立邦无法去改变的，关键还是在于其一直所固守的运营模式未能实现与时俱进。
客观的看，在过去的快速发展阶段里，立邦在中国市场所制订的发展战略分别出现了一些偏差，最终在美誉度缺失和渠道价值难以释放这两点上集中的体现了出来。立邦现在面对的问题是，不是去追求更快的增长，而是要解决持续性发展；不是快速，而是长远。这就必须要通过对发展战略的重新梳理与界定，来改变现有的运营模式，以实现增长方式的转变，而其中之关键要点就在于渠道上。
历史的车轮总是滚滚向前，回头路绝对不通，但是今天的问题，似乎只能在展望明天的前提下，到昨天去寻找答案。不过显然检讨、知道和实践之间有着不小的距离，这必然需要领导者具备非凡之认识、勇气和魄力！
就让我们拭目以待吧！
