近年来，随着全球经济环境低迷，人口红利降低，市场需求下降，导致企业的利润空间大幅缩水，中小型涂料更不愿意在技术研发方面投入更多的人力物力，导致国内涂料行业产品创新不足，产品同质化日益严重。另外，在外在经济环境的影响下，中小型涂料企业为了能在此番经济危机中占有一席之地，便开始了前所未有的"价格战"，本着"谁能比我低"的价格"优势"，扩大自己的"领地".虽然这种粗放式的发展方式可以成就一部分企业。但是并非是长久之计，从目前国内涂料行业的发展现状来看，在未来涂料市场的发展中,兼并重组是涂料行业必走之路，未来的思路更应该是不求多,但求精。
在经济情况不好的大背景之下，涂料企业之间倾向于强强联合，扬长补短。据不完全统计,在2016年上半年，国际涂料企业之间的收购及并购事件达数十次之多，如宣威以93亿美元全资收购威士伯工业、建筑、包装涂料等业务；阿克苏诺贝尔以4.75亿欧元收购巴斯夫的工业涂料业务；赢创以38亿美元收购空气化工涂料添加剂业务；立邦收购B&K剩余的49%股份(主要是汽车涂料)，使B&K成为立邦的全资子公司。
从以上的案例中我们可以看到，外资涂料企业在兼并重组过程中并不是全盘收购，而是进行选择性收购，只针对于某一业务板块进行考察、商谈。这种收购模式更理性，资源整合的效果会更好。
而相对于外资涂料企业之间的兼并重组，国内涂料企业就自愧不如。据观察，近几年以来，国内涂料企业之间的兼并，商业气息非常浓，大家往往把利益放在第一位，从来不会考虑收购之后，企业之间的接洽，生产技术上的突破、管理方面优化改进等方面的问题，大家更注重的是收购之后，能赚到多少钱?
在中国人的意识中“钱才是万能的，没有钱是万万不能的”，对于此种逻辑，我们也只能呵呵一笑。但目前在这种思想下，有部分涂料企业开始跨行业收购，这种盲目的收购模式更是大忌。如国内汽车涂料行业的佼佼者上海金力泰化工股份有限公司，据了解到上海金力泰自2015年下半年至今，与艾仕得等国际企业联合建立了生产基地和研发中心，可谓是大刀阔斧。然而，近期的一起收购案，给上海金力泰波了一点冷水。近日，金力泰(300225)近日拟收购哈本信息、圭璋信息、逐光信息等7家公司100%股权，这7家公司合计持有新三板公司银橙传媒(830999)63.57%的股权。经过几个月的谈判，最终宣告失败。
虽然说涂料企业之间的兼并重组失败并无厚非，但是这种盲目性的跨行业收购，的确存在很大的风险，这也给今后其它涂料企业间的并购积累了一定的经验。
并购已经成为中国境内资本市场的主旋律。在并购的时候，企业不能只注重眼前利益而忽略长远规划，不能只是一味的玩资本市场游戏，而不遵守游戏规则。我们在并购的时候要把双方的资源、能力和技术更好的融合在一起。在多年实践经验形成的并购理念中我们可以得出结论：纯粹做加法的并购都不可持续，企业间的并购必须基于产业格局和战略规划才能取得整合及协同的乘数效应，才能基业长青。俗话说：“师夷长技，自强不息”。
总而言之，在国内宏观经济持续下滑的环境下，涂料市场需求依然下降。因此，这种强强联合、扬长补短将是未来涂料行业发展的主要趋势。在兼并重组中，并购只是整合资源的一种方式，但并不能作为获取利润的一种手段。很多企业在兼并重组的时候往往会走偏。所以如何更好的整合行业资源，仍然是涂料行业在未来发展中需要研究的问题。
