中国新型涂料网讯：又到大部分涂料企业放假而我们仍在上班的阶段了，大部分平时交流的业内人士心都已经在路上了，因此这几天在qq上交流得最多的还是“你们放假了没有？”，但即使如此，作为大中华区领先的涂料信息化平台，我们仍会坚守好最后的几天，陪伴仍然像我们一样坚守在各岗位上的朋友。散谈一些今年遇到的人或事或此时此刻的一些思考。
关于行业（引自中国新型涂料网编辑吴永潮）
2013涂料思考：若不前行有何意义
2012年已逝，2013年已至。
路，总是充满著未知，是人对梦想追求的所形成的印痕，是企业对做强做大理念的追求，是社会进步的一个缩影。正如鲁迅曾言：生命的路是进步的，总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。路，表现的是一个过程，透露的是一个未来。正如马金路德金般，为梦想而发奋，发狂，后坚信，自己所坚持梦想之路的末端就是一个种族平等的世界。
企业生命亦然。无论是在行业恶性竞争，还是在经济大环境的压迫下，企业总是会想方设法，某时候甚至会不择手段，向着三角形的顶端蠕蠕前进，期盼某天，企业可以到达行业顶端，然后传承百年，为后世人所传诵。
涂料企业亦未能摆脱所有企业的宿命：一直寻找一个可以支撑企业传承百年的点。在过去，房地产兴旺的带动下，不少涂料企业得到飞速发展。而2012年，欧美经济深陷主权债务危机和中国经济发展乏力，涂料企业似乎未能再次展示以往的"黄金速度"。
诚然，2012年，涂料行业的路走得略微蹒跚，假冒涂料充斥市场、名牌产品抗甲醛功能早质疑等负面事件致使消费者对涂料行业略丧信心，恐惧不安。我们可以将此归咎于未完全成熟和规范的中国市场经济体系，没有完善的法则规范涂料行业的发展，才会导致涂料之路如今乱象杂生，黯然失色。
正如小时候老师告诉我们那般，人生的路很长，路途中有很多东西，有不好的，也有好的。涂料行业2012年的路亦然，崎岖之余亦有平坦的罗马大道。
2012年，中国涂料年产量超越2011年，达到1271万吨，继续盘踞全球第一涂料生产大国。或许，你不会对这个宏观数据有所兴起，但那些感人肺腑的慈善事迹是否能改观你对涂料行业的印象？那些涂料大企业的并购与收购事件是否会勾起你对涂料行业的那份肯定？那些相关新法规的颁发是否会重拾你对涂料行业未来的那份信心？那些在电商平台实现涂料产品交易的数据是否会引起你对涂料电商化的兴趣？那些豪言壮志实现"上市梦"的涂料企业是否会触动你对封闭涂料行业将要"解封"的思考？"中国涂料之乡"易主常州是否会引起你对新型涂料和特种涂料未来发展的认可？珠三角涂企陆续北移至粤北是否会肯定你对涂料将要环保化和政府统一管理化的认知？
2013，城镇化建设将成为社会建设主旋律，涂料行业能否抓住其中商机，重续房地产带动涂料行业的"黄金发展速度"，我们不知道。但至少，这算是给了涂料行业重新焕发光芒的机会。
关于梦想
曾与共同一起毕业的朋友一起交流过，当年毕业时的梦想你还保留着吗？都几乎回答，那是一个很幼稚的梦想！时至今天，梦想已经变成一件矫情的事情了！但人活着总是要有一个念想的，因此，谈谈中国新型涂料网的个人建设规划思考草稿版（由于涉及企业内部机密，为避免扩散，规划节选部分，并做了重要内容的删减），希望让更多的朋友来中国新型涂料网的平台上来玩，并玩的开心，一起来建设这个平台
市场现状及趋势
从历史数据来看，涂料产业的发展与国家政策的调整是最为密切相关。2011年后从国家大力推进保障房凸显出中央政府房地产发展核心思路的重大调整，即住房供应主体由商品房为主逐步转变为保障房和商品房供应双轨制并行。目前涂料产业处在改革与调整时期，2012年上半年，全国规模以上建筑涂料企业实现产量163万吨，较去年同期增长5%，，预计全年建筑涂料产量增速在10%以下。2011年建筑涂料实现产量345万吨，同比增速8.45%（自2011年工业统计范围由年主营收入500万元及以上提高到2000万元及以上，被统计的建筑涂料生产企业数从382减少到224个，增速数据做了必要修正）。与前几年动辄百之二十以上的增速相比，现在的市场是处在理性回归的阶段。
从现状来看，未来几年，在保障房与商品房双轨并行的国家政策不变的前提下，房地产下行的压力将会延伸到涂料产业，但保障房市场的崛起将会减缓下滑带来的压力，因此，未来整体市场的趋势将会保持在10%以下的稳步增长。而工程渠道及保障房市场将会是兵家必争之地，对产品以及消费者、渠道的研究将会提到更重要的层面。
中国新型涂料网的现状及趋势
中国新型涂料网是业内最权威的电子商务+资讯平台，这在业内地位已经初步建立，是涂料行业更新最快、资讯最全面的新闻源。目前中国新型涂料网主要重要的产品线建筑装饰涂料（经销商渠道+工程渠道）、木器涂料（家装木器漆+家具涂料）是最重要的客户与用户来源。但在用户基础上，由于行业特性，经销商群体存在粘度不强、上网习惯弱等属性。2012年始，业内媒体都开始进入互联网领域，但只要我们按照正常的步骤进行，行业内领先的平台就不存在竞争对手。未来3-5年时间内，我们预期构建一个用户黏度高，全面影响经销商、工程商、家具厂商、工业涂料等领域的渠道综合平台。
3-5年目标及实现途径（在中国新型“专注内贸行业垂直进军交易”的基本战略前提下）
目标1、建立一个互动的中国新型涂料网平台
实现途径：1、在中国新型涂料网首页优化规划，将部分论坛、博客、微博等信息放到网站重要的位置，充分调动用户参与交流的积极性。
2、通讯员圈子的升级
目标2、建立传播面广泛的权威行业资讯平台
实现途径：建立分析研究小组，利用自己的各种资源，将权威的、原创的信息发布到资讯平台。
目标3、通过划分用户群、整合传统媒体建立垂直的深度交流平台
实现途径：1、与811项目相配合。相信2013年的线下操作，我们能与经销商有更多的互动。
2、产品微门户。
关于价值
与笔者相熟的业内朋友都了解本人好谈价值，洽谈合作的时候，从不相烦或采用销售手段去引导朋友签单，利弊得失都阐述清楚，并清楚介绍那些是可以整合并免费获取的，因此或多或少，与笔者交流多的企业都能获取一些良性的帮助。
价值的另一方面就是工作的价值。这段时间，有几位朋友都在qq或中国新型涂料网的官方qq群（60867905）上与中国新型笔者透露，2013年想动一动，其实在年底前中国新型笔者也曾整理一篇文章《年终那些事儿：涂料企业如何防止核心人才流失》http://info.coatings.hc360.com/2012/12/110815477106.shtml，其实员工流失归根到底是在价值的问题上，做的工作是否有价值？是否得到相对应的价值回报？分离或许见得太多了，也就选择学会了麻木。在这过程当中，我们也曾探讨到做正确的事与做完成KPI的事。昨晚在中国新型涂料网高级编辑傅智慧的微博（http://weibo.com/fuzhihui6199）上阅读一篇关于百度的文章《李彦宏的“罪己诏”》的文章，里面探讨到一个技术人员的困惑“KPI为重还是正确的事为重？”，也是前几天一某著名涂料厂家的技术工程师跟中国新型笔者交流，说：“每年老板都会给我一个KPI技术指标，要节省多少成本，其实我完全可以降到更低，但为了以后着想，我不会把自己的路堵死，降到老板要求的KPI指标就够了”。从这个案例，企业老板看见可以说这员工没有正确的价值观，但从员工的角度来看，这是因为老板没有给到正确的价值回报！一个好的制度能把坏人变好人，一个不好的制度能把好人变坏人，这是每个管理者都应该去思考的——如何关于价值的正确回归！日前也有同公司的编辑同事向我诉苦，为什么同是进来公司3年多的，仅仅是属于不同体系，只是一个销售，一个编辑，同样在公司的评价中都能获得相同的评价——成功，那为啥我能获取到的价值回报还不到别人的一半。这都是属于价值的问题！
关于人
日前看了电影《云图》，一部发人深省的电影。里面有一句重复多次的台词“我不会向暴力犯罪屈服”。这句话也是在微博上得到反响最大的一句话，因为正因为我们的社会、制度或者我们企业内部固有的种种文化、制度是不合理的，所以我们有权利希望让一切不合理向合理推进。在此非常感谢常年以来一直关注中国新型涂料网的网友们，特别2012年获得中国新型网颁发的“2012年度中国新型涂料网优秀通讯员”的各位大笔们，名单如下（不分先后）：刘吉敏、高鹏、胡中源、张杰、李楚、黄洋俊、麦惠芳，在中国新型涂料网几十位通讯员中，正因为你们不断地对我们提出改进的建议，向不合理发炮，才有我们更好的平台！
最后用一句话结尾：若不前行，停留有何意义！
