G20峰会虽然已经结束，但峰会成果足以让人津津乐道。在这次峰会上，从如何利用智能制造等提升核心竞争力，如何解决中小企业融资难……有很多内容都与中小企业密切相关。社会各界越来越关注中小企业转型问题，对于中小型硅藻泥企业而言，如何才能实现转型升级呢?
主动作为 加强自我行动力
虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“知行合一”和“行易知难”的问题不解决，中小硅藻泥企业转型升级就很难实现。要先知而后行。“知”，知什么?要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，中小硅藻泥企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。一个鹅卵石为什么孵化不出鹅仔来?问题在于鹅卵石没有内生动力。
循序渐进 按部就班处理问题
既然转型升级不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序渐进。既然知道中小硅藻泥企业生命力薄弱，那就暂时不要做“手术”式的改革，莫不如先调养身体，调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟;既然中小企业人才匮乏，就不如急用先招，以合适为好，不必四梁八柱一下子都招齐;既然中小企业融资困难，就不如来个“可汤下面”，有多少钱办多少事，做好量本利的分析，先把利润率做起来;既然中小企业创新能力弱，就不如先把现有的硅藻泥产品好好完善起来;既然缺乏竞争力，那就莫不如来个我行我素，培养自己的特色。
自我把脉 一切从实际出发
转型升级也无啻于是在给自己“治病”,硅藻泥企业有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企业“诊断”，不要轻信那些在江湖吹得响的、自我标榜的所谓专家的意见，要听只能听那些有长期实战经验又有实操能力的专家意见。硅藻泥企业要实现转型升级，不能失去自我，更不能把自己的命运交由他人来折腾。
中小企业转型升级不仅仅是企业自身的问题，也是社会各界关注的重点。即使外界如此关注，中小硅藻泥企业还是要保持主动作为，积极面对转型之困。
