很多涂料企业都遇到过这样的问题，
致命的问题！
对对对！
涂料产品做的很好，就是销不出去！
价格很低，但经销商却还嫌价格高！
公司人员很拼命，但是就是拼不过同行！
好像真的是这样！
那么小编想问你几个问题！
第一、你研究过消费者需求吗？
第二、你知道企业要想成功的要素吗？
第三、你调查过同行都在做什么吗？
很多时候，思维的转变，比收入的转变，更重要
按理说，企业发展应该未雨绸缪，但偏偏很多涂料企业却还是见子打子、走一步看一步？正因为这样的企业管理发展习惯，小编不得不郑重其事告诉你，你的这种经营模式已过时，要接受新的观念，这里的观念也就是指思维，想发展思维必须转型。思维走到前头，企业发展才能走在前头！
很多老板都认为我很成功，曾经我也是行业内可以排上名号的，所以他们认为自己的思维就是对的，故步自封不接受新事物，沿用老的管理思维，而且都比较认可自我，把失败归于外因，成功归于自己，他们很少会认真的思考下，到底是因为什么成功？这样很容易形成一个固定的思维模式，把之前的思维模式和对社会的认知绑架给日后的社会和事务，严重影响了自身和企业的发展。这个思维是如此根深蒂固埋藏在当年的基因里，血液里，控制着成长的思维习惯，让大家做出现在客观上已经不合理的选择。
就拿“用人”来讲吧，很多涂料企业老板都在用“自己人”，总想着自己人不用过多操心，也不用过多关注，但是在这种“关系户”的环境下成长起来的涂料企业里，老板的用人方式基本已经固定。这种模式不好吗？真的不好！一方面你可以保证你的关系户能力可以胜任企业里的这些岗位吗？他们懂现代管理、懂现代技术吗？另一方面如果企业做大，你的关系户还有足够的人来用吗？所以这就提醒涂企老板，要改变用人思维。
还有一点就是学会做“散财童子”，无论是老板还是员工做事最主要的目的都是赚钱，不要说什么多远大的报负，在没有经济基础的情况下， 什么样的报负都是P话，所以涂企老板利益分配很重要。老话说“重赏之下必有勇夫”，涂企老板要学会“散财聚人”，“散财”是为了企业更好的“聚人”，现在只要“有人”，还害怕有什么做不到的呢？就像一些涂企老板总是抱怨为什么养不住人，那么你有想过原因吗？据小编调查了解很多员工离职最重要的一点就是“薪金待遇”问题。很多老板都都想用较少的的钱获得最大的利益，这样的老板别做梦了，企业又不是员工家的，在没有利益的吸引下，谁会玩了命的去为工作！
面对现在社会，企业只有两条路：
1、转变经营管理“思维”！
2、等死！
你选择哪条？
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