经销商，顾名思义，是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的是利差，而不是实际的价格。
经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。
涂料产品高度同质化已是老生常谈的话题，涂料经销商无法从产品本身获取销售优势，他们需要的是消费者对与涂料品牌的认可，以及涂料企业对于经销商提供的支持。传统的营销手段已无法满足，差异化营销策略更适合目前的市场，这就要求涂料企业根据市场的特点，着眼产品差异化、服务差异化、形象差异化等方面，分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略并予以实施。
某涂料品牌负责人表示，在与其他品牌的竞争中，经销商站在最前线的位置，同时经销商也是与消费者接触的最直接人员，因此涂料企业必须全力支援，将经销商全面武装，进而取得胜利。首先，帮助加盟商线下门店安装，让专卖店具有品牌性。接着，企业培训门店每一位上岗的店员，增加加盟商销售团队的专业性。再则，企业共享电商渠道，直接为加盟商引入定单流量。另外，企业为加盟商提供活动方案和资金赞助，帮助门店增加人气。同时，还可为加盟商提供大量的数据以及技术支持等等。
总之，涂料企业需要注重品牌的建设。并在建设品牌之时，要有持之以恒的决心。只有这样，企业的品牌之路才能走的长远，也才能走的更好。品牌建设的好，招商时才能无往不利。
