4月9日，阿克苏诺贝尔公众号推文《大家好！我是郭振华》，这是担任阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁兼装饰漆中国及北亚业务集团董事总经理以来，郭振华首次以此身份在公众号正式向公众官宣。
据了解，郭振华(Mark Kwok)于2019年3月加入阿克苏诺贝尔。在加入阿克苏诺贝尔之前，郭振华曾任李锦记酱料集团中国区总裁，曾在多个国际及区域公司担任要职，包括宝洁、康师傅集团/百事饮品、美国庄臣等公司任要职,积累了丰富的业务发展与领导经验。此外郭振华拥有香港科技大学MBA学位，主修金融并在芝加哥大学MBA 交换，他还曾获得浸会大学市场系三十周年杰出校友奖。
推文称，作为阿克苏诺贝尔最重要市场之一的领军人，郭振华将利用自身的优势和经验，带领阿克苏诺贝尔中国及北亚区在公司转型的过程中达成目标。对于郭振华来说，这项任务充满了机遇和挑战：不仅要推动业务增长，实现公司“合作共赢：15by20”战略目标，同时还要引领公司在产品、流程和业绩等许多方面成为业界标杆，并在色彩、防护和可持续发展方面保持领先地位。
郭振华是一名铁杆体育迷，他将工作比喻成足球这项团队运动，每个人都需要各司其职。他乐于发挥团队各成员的优势，从而确保整个团队在工作过程中能团结一致。他认为一名优秀的领导者不仅要起到领导作用，还需要培养出更多的领导者。
在推文中，郭振华从个人爱好、品德素养、家庭情怀、从业经历、领导能力、管理风格等九个方面回应了公众关心的问题。
我眼中的上海有三种颜色：黄色、红色与蓝色。黄色代表中国独特的文化和传统,红色代表热情的上海人民和社区，蓝色代表上海积极拥抱未来的态度。同时，将这三种颜色再与其他色彩搭配，也能展示上海多彩多元的生活!
2.您非常喜欢奥普拉·温弗瑞(oprah Winfrey)的一句话:“不经历磨难,就无法变得强大”，那您个人力量的源泉是什么?
我认为,只有历经磨难才会变得强大。磨难不会击垮我们，反而能够将我们塑造成为更强大的人。
3.对您影响最大的一本书、一件事或一个人是什么?为什么?
对我影响最大的一本书是尤金奥凯利(《(Eugene O’Kellyg9《)的《追逐日光》(Chasing Daylight)。这本书记录了奥凯利先生在癌症晚期的人生告白,他在生命的最后100天里,紧紧抓住生活的点滴、深刻感悟人生的意义。它告诉我们，不应该把希望寄托在未来,而应当选择活在当下，追逐日光！
4.如果可以和世界上任何一个人共进晚餐，您希望是和谁?为什么?
我希望能和已故的父亲共进晚餐。我出生在一个蓝领大家庭,共有6个兄弟姐妹,然而我父亲在我15岁时就去世了。我希望能和我的父亲好好聊聊,并感谢他为我们所做的一切。
5.您做过的最有成就感的事情是什么?为什么?
我最有成就感的事情是我不怕被拒绝。在生活、家庭、人际关系或工作当中,每个人都会经历被拒绝或被挑战,但这并不会降低我们的内在价值。积极地看待这些拒绝或挑战,会让我们更充分展示自身价值。
6.作为一个体育迷，多年来的运动经历对您的影响是什么?
我最喜爱的运动是足球。足球是一项团队运动,团队中的每个人都可以根据各自的技能发挥重要作用。在工作中也是如此，每个人都必须各司其职、通力合作，才能使整个团队向前迈进、赢得胜利。
7.阿克苏诺贝尔有哪些特质吸引您?
阿克苏诺贝尔拥有良好的声誉、优良的传统、坚实的基础和众多国际知名品牌，这些都深深吸引着我，但最吸引我的特质是阿克苏诺贝尔对可持续发展的不懈追求---我们不仅仅是在销售产品，同时还要让我们的客户和后代的生活环境变得更宜居。
8.您过去的经历主要在消费品行业，这次跨界进入油漆涂料行业,您觉得过去的哪些经验可以很好地运用到新领域?
在过去消费品行业的工作中，4C理论已经深植于我心。阿克苏诺贝尔目前正通过实施“合作共赢：15by20”战略转型，成为一家专注于油漆和涂料的公司，而这个战略正好与4C互相呼应。因此我相信我的经验能够获得充分发挥。
9.您觉得领导力的本质是什么?您的管理风格与哲学又是什么?
我非常推崇领导力的五个核心要素：高瞻远瞩、全情投入、鼓舞士气、授人以渔和卓越执行。同时,我也坚信情境领导力—根据形势需要改变领导风格。强有力的领导者不仅要能领导团队成员，而且要帮助组织培养更多的领导者。
