日前，有媒体报道了曾是民族涂料第一品牌后被美资威士伯收购的华润涂料裁员的新闻，引起各大媒体关注和转载。笔者就这个事件第一时间撰写了评论《华润裁员，一叶知秋》，指华润裁员向顺德释出了三个信息：经营企业已经不太容易，顺德的企业经营环境发生了变化，政府部门要借改革建立起让员工有机会和企业对话的机制和平台。
这篇不到千字的文章发表以后，有研究人力资源的行家就我发表的评论专门撰写文章，就企业裁员的动因和企业裁员的办法以及目前国内外对裁员应该关注的一些问题展开了长达万字的论述。细读文章，让我对企业裁员的有关情况有了更深刻的认识。特别是对企业裁员的三种动因的认识，让我对华润裁员的原因有了一些新的理解和了解。
按照企业裁员的三种原因——即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员，我更愿意相信华润涂料此次裁员是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员，属于结构性裁员。正如作者分析，企业的变革是一种常态，市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争优势，谋求更大的市场发展。而经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化，从而引起裁员。从这个角度看，我们对任何企业出现裁员等人力资源结构变化的行为，似乎都没有横加干涉的理由。
不过，正如专家所说，裁员是一种相对刚性的人力资源管理活动，其时机的选择、程序和方法的制定、措施的配套、对象的选择、决策的依据等都是关系到裁员能否顺利进行的重要因素。文化冲突往往是裁员过程中隐含的最大障碍，如果处理不当，容易导致裁员危机甚至社会矛盾。以华润本次裁员过程看，引起媒体关注的就不仅仅是裁员的动机，更多的是裁员的方法。据媒体披露，华润裁员过程不但时间上非常突然，而且对个别怀孕员工的裁减也有些“肆无忌惮”。这种并不顾及有关法律法规的“企业行为”，在珠三角一些相当有规模的企业中都不是少见。
现在全社会特别是政府都非常关心珠三角的企业生存情况，昨天省委书记专门到顺德企业调研，而顺德连日来也出台了有关鼓励奖励和扶持大型企业上市并购的有关政策。我觉得仅仅有鼓励奖励的措施还远远不足够，还应该有更多的措施，如引入一些关于企业问题的专家专题讲座，引导和帮助更多的企业在发展企业和处理企业问题过程中担当更多的社会责任。不但做到不因为追求企业发展影响区域的自然环境，同时不因为调整企业的战略而引发一些地区的社会问题。特别在遇到诸如裁员等敏感而又最容易引发文化冲突的“企业行为”的时候，除了考虑企业的战略和利益，更要顾及企业行为在社会可能引起的种种影响，尽量营造企业和社会一荣俱荣的局面。——这就是那些优秀的企业所以赢得尊敬的根本所在。
