经过几十年的发展，中国涂料产业逐步走向成熟。全球2009年涂料成交量为3800万吨，2010年为4000万吨，销售收入2009年为950亿美元，2010年为980亿美元。由于全球经济不景气，增量不大，亚太区是2009、2010年唯一一个要求增长的区域。中国涂料市场需求大，前途光明。然而涂料行业也在逐步入“微利时代”，原先占主导位置的代理模式的优势已被消费殆尽，弊端渐现；涂料企业亟需寻找更新颖、更高效的出路。一场有关营销模式的“战争”，正在涂料行业悄悄蔓延。
先来说说涂料行业在发展过程中的几点弊病
第一 盲目超生，抚养无力
或许是受了“人多力量大”这句话的影响，中国涂料企业普遍存在一个毛病——品牌繁衍严重。往往是一个牌子还没有打响，就借势再生多衍生一些品牌以便多盈利。在这种理念的指导下，涂料企业不顾市场发展，衍生出更多图片品牌之后才发现事与愿违！
由于事先没做好品牌规划，加之企业缺少管理品牌、正确引导的能力，直接造成品牌影响力弱、产品型号和性能近似、经营模式和广告活动雷同。这种不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化的做法，在企业发展的同时，也直接造成了品牌核心价值的严重缺失，为品牌发展留下隐患。
现在许多企业已经开始意识到了这一点，纷纷锐减品牌。但又有多少涂料企业还在品牌舍与不舍之间徘徊呢毕竟手心手背都是肉，舍掉哪一个都会心疼啊。所幸这种情况已经有所改变。
第二 “中国模式的尴尬”
“中国模式”是现在世界上最热的话题之一，也越来越被追捧，中国靠低廉的劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品，全世界已经离不开中国制造。但“中国模式”背后却使中国遭遇了这样一个尴尬：据统计，中国有170多类产品的产量居世界第一位，但具有世界水准的品牌却屈指可数，塑造的是一种“制造大国，品牌小国”形象，即在经济高速发展的同时，没能树立起中国品牌在全球的地位。品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目标群体。而我国许多涂料企业在品牌定位上，舍不得牺牲，总是漫天撒网，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大而在实际操作中，由于不清楚目标市场、顾客的所思所想缺乏市场比较和分析，直接导致了涂料品牌难以形成和发挥应有的竞争力。而从品牌知名度、美誉度上讲，现在的民族涂料品牌暂时还不能和外国涂料品牌站在同一行列。
中国的涂料产业，未能幸免地遭遇着同样的尴尬。中国现已获得“涂料生产第一大国”的头衔，涂料厂家上万家，市场上有数以万计的涂料品牌，但真正被普通消费者叫得上名字的屈指可数，中国涂企可以抢到多大的一块市场估计没有人敢作过高的期许，中国涂料企业还远远不能跟国际巨头相抗衡。
第二 持续创新能力不足
分析完涂料的危机时代 就来查看一下涂料行业的光明前途。
第一 抓住机遇
很长一段时间以来，国内大多涂料企业的销售重点都是放在消费水平较高的大城市，垂涎于各种大型的楼盘建筑蛋糕。但由于品牌多竞争大，加之一二线市场的饱和，很多涂料企业也很难获利。在我国，农村人口占全国的大部分，远远多于城市人口，农村的范围也远大于城市。所以在未来的日子里，农村涂料市场的消费潜力可谓无可估量，将变成另一块诱人的蛋糕和新兴的战场，更将变成众多涂料企业谋求突破获得发展的沃土。面对前景宽阔的农村涂料市场，许多企业开始把握好农村涂料市场的机遇。
第二 主抓新型环保
净味、全效、抗甲醛不久前这些还是涂料中的新词汇，随着竹炭、无添加等“新成员”的不断加入，涂料市场内的产品品种逐渐变得更加丰富。在涂料行业净味已经是众所周知的环保要求，不少品牌根据自己产品的特点研发了一些新的产品，大多数品牌推出的新品仍是围绕健康环保为中心，更加切合消费群体的需求，被更多人所关注和接受。
随着中国的发展大势，延续时间长的城镇化刮起的投资建设风潮，涂料行业也在重迎春天，呈现一片茁壮成长的大好形势，让众多涂料行业相关人士重燃希望。
