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美国涂料巨头PPG首席执行官在接受采访时表示，目前公司正在亚洲和拉美市场寻求更多的兼并收购机会，扩充自己的营销渠道。美国涂料巨头PPG公司主席兼首席执行官Charles Bunch认为，这两个地区的发展潜能很大，是公司目前十分关注的两个区域。2004年，PPG亚洲涂料业务有5.27亿美元，到2008年增长至18.7亿美元，而到2012年该数目已达26.2亿美元，占到PPG涂料总业务量的20 %，而亚洲地区的业务中，中国地区占了一半的份额。
目前在核心的涂料业务领域公司正继续收购活动，而与此同时，PPG也在不断剥离一些非核心的业务。
2013年4月，PPG以10.5亿美元完成了阿克苏诺贝尔北美建筑涂料业务的收购。Bunch认为对阿克苏诺贝尔的收购，机遇刚刚好，而且阿克苏诺贝尔的建筑涂料业务和PPG在这块领域业务的契合度较高。收购阿克苏诺贝尔使得PPG在北美市场的规模得到扩大。
2013年5月，PPG收购了美国航空涂料公司Deft，具体金额未知。
一开始，PPG公司的业务包括了玻璃、涂料和化工品，从20世纪90年代后期开始，PPG慢慢将主要的关注点放在涂料业务上。
Bunch认为：“当时我们做出的战略决策是把我们的注意力放在我们最优质的业务上，我们非常有意识地发展该块业务，也进行了一些收购活动。我们在涂料业务上看到了很多机会，包括为客户创造价值、利用我们的技术优势和创新精神来提供更好的解决方案。”涂料业务的发展和现金流周期都较短，而且并不属于资本密集型强度高的行业。
2007-2012年，PPG涂料业务的复合年增长率达10 %，在2008-2009年的大萧条时期依然如此。2013年上半年的收入同比增长20 %。
2013年1月，PPG完成了一项具有里程碑式意义的交易，她将氯碱业务独立出来，合并入美国的PVC生产商乔治亚海湾公司( Georgia Gulf)，建立了上市公司Axiall。
2013年7月，PPG又迈出了重要一步，她将持有的旗下合资企业全视线光学有限公司(Transitions Optical)的51 %的股份以34亿美元的价格卖给了合作伙伴依视路国际光学集团(Essilor International)。交易完成后，PPG将在2014年上半年获得17.3亿美元的现金(税前)，预计税后金额为15亿美元。
Bunch认为，PPG的结构调整现在已经完成了差不多90 %。目前公司的玻璃业务占到了销售额的7 %而特种化学品业务则占到了3 %。
Bunch认为玻璃业务对于PPG已经不是那么重要了，公司会考虑是否将其剥离。对于核心的涂料业务，Bunch认为仍然有发展和收购的机会，因此他打算进一步行动，将涂料业务的份额增至90 %以上。除了涂料业务，公司还将考虑收购一些比较相近的业务，比如胶黏剂、塑封剂等。
Bunch在访问的最后表态：“PPG一直是全球涂料业务的领导者，在不久的未来我们也会有进一步的举动。” 
