中国涂料市场虽然厂家众多，但绝大多数都是产量比较低的涂料生产企业，在一万多家涂料企业中，年产量5000吨以上的不足3%。中国的涂料市场经过了这么多年的发展，虽然取得了一定成绩，但同时有些问题也客观存在，如果不处理好这些问题，将对我国涂料市场的健康发展造成严重额的影响，主要的问题表现在以下方面：
市场集中度低
中国涂料市场虽然厂家众多，但绝大多数都是产量比较低的涂料生产企业，在一万多家涂料企业中，年产量5000吨以上的不足3%，过10000吨的企业不足1%，在中国涂料市场上最大的涂料企业的市场占有率不超过10%，排名前十位的企业的市场份额不到30%。而在国外，涂料市场相对比较成熟，在欧洲排名前十位的涂料公司所占市场份额超过75%，在美国更是高达85%以上，仅美国宣威公司一家的产量就超过100万吨。目前，我国涂料产量全球排名第二。排名第一的美国年产600万吨，有670家企业，排名第三的日本年产200万吨，有167家企业。而我国年产量500多万吨，却有10000多家企业，行业集中度非常低。我国由于市场发展的不成熟，存在着大量规模小、生产工艺落后的小规模的涂料生产企业，这些企业的存在，严重影响和制约了我国涂料市场的健康发展。
产品同质化现象严重
由于大多数中小涂料企业，技术研发力量薄弱，基本上还停留在一张配方指导生产的阶段，所生产的产品基本上都是技术含量较低，包装水平低、产品价格低的“三低产品”，生产出来的产品不仅品种单一，而且质量较差，但由于中国的广大农村市场消费水平较低，这一类的产品在广大农村市场仍然占据着一定的市场份额。产品同质化还表现在产品模仿现象严重，从产品名称到产品包装风格，在市场上很多产品都似曾相识，市场上的“三合一”“五合一”“全效合一”满天飞，不同品牌，不同档次产品共用同一名称的现象，在涂料行业已经成为普遍现象，使得消费者在面对众多产品进行选择时，往往无法判断产品的优劣，显得无所适从。
滥用多品牌策略
在中国涂料行业，绝大多数企业都进行了多品牌的运作，这其中不仅有排名前几位的行业巨头，也有一些名不见经传的小企业，这些企业拥有品牌的数目，少则两、三个，多则十几个，甚至有些企业的品牌超过了二十个。虽然选择多品牌运作的初衷各不相同，但造成的结果确实市场上品牌泛滥，品牌名称更是挖空心思，动物名称用完了，用植物的名称，再不行就把外国人名也用上，各品牌之间虽然品牌名称各异，但品牌形象、宣传手段、产品类型都趋于同质化，造成在市场上大多数品牌你方唱罢我登场的热闹局面的形成。多品牌的运作虽然也给一些企业带来了短期业绩的提升，但由于大多数企业实力有限，多品牌的运作不仅分散了企业的资源，使每一个品牌都营养不良，无法健康成长，另一方面由于品牌过多，使许多企业自己的品牌在市场上成为竞争对手，造成“同室操戈”，极大的浪费了企业有限的资源。
研发技术力量薄弱
虽然目前国内的涂料企业普遍开始重视产品的技术研发，但由于大多数企业的基础比较薄弱，同时又受到企业实力和观念的影响，技术研发依然成为企业发展的短板。跨国涂料企业在进入中国市场时，凭借其母公司在涂料行业多年的经验和强大的技术研发力量，在中国市场上不断推出性能优越的涂料产品，牢牢占据着中国涂料的中高端市场。国内的涂料企业除了较有实力和规模的企业拥有专业的技术研发队伍外，很多中小型的涂料企业只有几名技术人员，来保证配方的稳定，根本谈不上技术研发，市场上流行什么产品，就想办法找来配方照猫画虎仿制产品推向市场。这两年随着市场监管力度的不断增强，这一部分企业的生存空间将日益缩小，如果不及时调整发展策略，在不久的经来必将会被无情的淘汰出局。
传播推广手段单一
由于立邦漆在中国的成功，中国的许多企业纷纷效仿立邦的传播推广模式，以大规模的广告宣传开路，各种媒体轮番轰炸，结果却没有再“轰”出一个立邦漆来，在效仿立邦失败后，广告成功论逐渐被广告无用论所替代，企业广告量锐减，取而代之的是通过各种公关活动进行推广和宣传，诸如人喝涂料、动物喝涂料、涂料人体彩绘等促销公关活动纷纷粉墨登场，但在活动热闹之余，产品的销售并未有较大的增长，有些进行各种热闹公关活动的企业最终也不知去向。由于众多的中国涂料企业缺乏明晰的战略规划，以至于在后期的传播推广中没有各种有效的传播手段与之相适应，造成传播手段的单一，影响整体传播推广的效果。
整体竞争力较弱
目前的市场竞争已经由局部竞争逐渐上升到了企业的全面竞争阶段，企业除了在产品、价格、渠道方面需要具备很强的竞争力外，企业的内部管理、物流、与政府的关系等其他的一些因素对企业的竞争力的影响也越来越大。目前国内的涂料企业，往往在某一个或几个方面具有竞争优势，但在跨国涂料企业的全面竞争优势面前，往往显的力不从心。跨国涂料企业的整体竞争优势是通过多年的积累，逐步形成的，在这方面我国的涂料企业还有很长的路要走。
