1978年，浙江余姚河姆渡文化遗址中出土第一只朱漆木碗起，中华民族悠远而美丽的漆艺文化从这里被挖掘。已经历时7000年辉煌的漆艺文化，至时至今，中国已经成为世界上最大的涂料生产和消费地。中国的漆艺文化远比国外早得多，但中国涂料近现代的发展史却不尽人意。
中国第一家油漆制造企业——中华民族油漆工业的鼻祖——上海开林造漆厂从1915年开始，一直以专业生产工业涂料为主，并拥有“光明牌”、“长城牌”两个品牌，如今已有近百年历史。虽然目前仍在经营，可我们却看到，不论从消费群体广泛度、品牌影响力、营销手段等来说，都无法与目前风头正劲的嘉宝莉、三棵树、巴德士、美涂士、展辰涂料等相抗衡。
——这是中国历史最悠久的油漆厂。
相较而言，镜头转移到美国匹兹堡市，这里也有一家历史悠久的涂料企业：PPG工业公司。PPG于1883年成立，论时间，比起上海开林造漆厂早诞生32年；论发展，国际品牌PPG的影响力也远远超过上海开林造漆厂。
为何本该走在世界最前面的中国涂料，却在品牌上低于别国？中国的民族品牌在何方？
在朱漆木碗背后
一只朱漆木碗，为我们诉述沉积在历史长河中的关于“漆艺”的故事。据史料记载，中国是世界上最早认识漆树并且运用漆树的汁液进行髹涂器具的国家，漆作为一种传统文化传承至今。中国凭借着物大地博的优势，市场与生产已稳坐世界第一的金交椅。
油漆和涂料从洞穴墙壁上的早期人类的简单色彩，发展成为可以应用到各个领域的大的前景，这是时代进步的必然之路。常理来说，中国应该感到自豪。但时代在变化，品牌俨然成为企业竞争力中最有力的王牌。回头纵观中国涂料企业，品牌却是一个让人担忧的空缺。诚然，嘉宝莉、美涂士、三棵树、巴德士、展辰涂料等品牌在业内确实应当竖起拇指称赞，但对比一下国际品牌美国PPG、新加坡立邦、英国多乐士，仿佛还是显得有些无力。
品牌到底是什么？许多人都知道，品牌是一种无形资产，其增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。在此笔者想说一个故事，但也是摆在眼前的事实。
韩国银行曾发表其研究日本企业之报告书，当今世上最老的企业品牌，前三位全是日本企业，超过千年的企业共有7家，超过两百年的有3146家，而日本调查公司的数据也显示，超过百年老号竟达21000多家！另外，在欧洲方面超过两百年历史的企业最多的是德国，不过只有800多家。那么看完这些惊人数字，再来看看中国，中国有多少家两百年以上的企业？答案是不超过5家，最老的要算是成立于明朝嘉靖九年（一五三O年）的六必居，另外便是以剪刀为业的张小泉、陈李济药厂、广州同仁堂以及王老吉等。其他行业已经如此，而中国涂料企业则更不必细说。
看完这些摆在眼前的数据，我们以五千年文化为傲的龙的传人，却仅剩余这五家超过两百年的老字号。不过我们仍然应该高兴地告诉国人，我们的国家在进步，GDP是世界第二，中国人终于可以站起来，我们的高端消费量用不了多久就可以赶英超美，成为世上高端消费第一大国。——可是这背后，我们的自家品牌，那些正规的历史品牌和企业，已慢慢的消失在我们的视线之内，在我们自己的国土上绝迹了。
虽然身为涂料鼻祖的上海开林造漆厂还在，却如老去的雄鹰。在这时代的变化里，风云巨变，若是不及时蜕变，是否也会跟曾经那一个个销声匿迹了的老品牌一样，成为了社会前进的炮灰呢？
国产品牌的“命运多舛”
中国近现代涂料的发展由1915年开始萌芽。日本霸道的“二十一条”在国人心头烙下烙印，国内掀起一股抵制日货的狂潮，上海开林造漆厂顺势成为推动涂料历史沉重的石碾。1949年全国解放后，各行业如春草复苏，油漆需求量极大，由此，国内油漆行业迎来了第一个小高潮。
时间推进到九十年代初，合资涂料企业和新兴的民营企业在珠三角地区、长三角地区等遍地生花。中国迎来了创办涂料企业的高峰期。据悉，1991年8月，以梁俊谦为首的5位创业者，在广东顺德创办了顺德市桂洲镇四基华润涂料厂，如今已发展成为今天的广东华润涂料有限公司。继华润涂料之后，紧接着金冠涂料、嘉宝莉化工、鸿昌化工、美涂士涂料、神州涂料等一系列民营涂料企业开始活泛起来，并已自成体系。
众所周知，品牌能给予企业顽强的生命力，更好的视线产品的价值。中国的涂料行业已经发展成为一个庞大的体系，每个人都意识到，想要真正把市场做大，品牌之路是必行之路。于是，继天津灯塔、北京红狮、武汉双虎、重庆三峡、西北永新等上市公司之后，东方雨虹也在2008年成功上市。
就在国内仿佛一片红火迹象之际，不幸的消息传来，2005年阿克苏诺贝尔成功收购广州泰得公司的涂料业务，成为大家饭后茶余的谈资。一波未平一波又起，2006年，曾在涂料行业中叱咤风云的民族品牌华润竟被威士伯吞并，此事引发了众多涂料企业界人士对中国涂料未来发展的探讨，持悲观者有之，持观望者有之。很多支持国货的消费者也对此表示“十分痛心”。
威士伯作为美国上市企业，2003年进入中国后，开始与嘉宝莉等企业合作推广建筑装饰涂料，但几年来均乏善可陈。面对中国日益发展的涂料市场，特别是装修漆市场，在自身无法取得较大发展的情况，收购与合作就成了最好的选择。
众所周知，品牌能给予企业顽强的生命力，更好的视线产品的价值。中国的涂料行业已经发展成为一个庞大的体系，每个人都意识到，想要真正把市场做大，品牌之路是必行之路。于是，继天津灯塔、北京红狮、武汉双虎、重庆三峡、西北永新等上市公司之后，东方雨虹也在2008年成功上市。
就在国内仿佛一片红火迹象之际，不幸的消息传来，2005年阿克苏诺贝尔成功收购广州泰得公司的涂料业务，成为大家饭后茶余的谈资。一波未平一波又起，2006年，曾在涂料行业中叱咤风云的民族品牌华润竟被威士伯吞并，此事引发了众多涂料企业界人士对中国涂料未来发展的探讨，持悲观者有之，持观望者有之。很多支持国货的消费者也对此表示“十分痛心”。
威士伯作为美国上市企业，2003年进入中国后，开始与嘉宝莉等企业合作推广建筑装饰涂料，但几年来均乏善可陈。面对中国日益发展的涂料市场，特别是装修漆市场，在自身无法取得较大发展的情况，收购与合作就成了最好的选择。
而华润被收购，是因为企业本身出现了危机吗？当然不是。
从华润成长轨迹来看，企业是健康的，发展是高速的，是有核心竞争力的。从1991年投资30万建厂以来，到现在固定资产数亿元、年生产能力达数十万吨，全年销售额30余亿，这种发展速度不说在涂料业，就是放在其它产业来看，也是屈指可数。到2006年，华润也还保持年均30%以上的发展速度继续拉大与竞争对手在木器漆区域上的距离，管理与渠道在业界首屈一指。
“我们很尊重企业创办者建立的企业文化和资深的管理团队。”William Mansfield的表态肯定了华润。从这个角度讲，一个国际级领导企业都对你的管理满意，而且上升到企业文化层面上，这说明华润的问题不在企业本身。
但为何华润的股东们要将华润这一块“肥肉”卖出去呢？
中国有一句老话“有钱能使鬼推磨”。而在这件事上，威士伯成了那个让华润“推磨”的“钱”。业内人士都知道，涂料行业在最初发展时因为利润高，投入少，门槛低等原因，吸引了众多企业入行，到了现在竞争加剧，利润下降。据《2005年涂料工业年报》统计显示，目前国内涂料业年利润率在5%左右，少数企业在8-10%。要知道华润在发展初期利润率高达30%，股东的投资都获得了丰厚的回报。资本的目的就是逐利，既然投资回报率下降，而且又有人高额接手，卖股份合情合理。这就从投资与收益的角度解释了华润股东卖股份的原因。
而在另一方面，从企业发展的角度来讲，华润嫁入“洋门”，其目的是为了更快、更好发展企业，加速华润涂料的国际化进程。早在1995年华润涂料就实施两权分离，开始引进具有国际化水平和素质的职业经理人，为走向国际化做准备。在全球经济一体化的浪潮下，企业走向国际化是必然趋势。竞争不如竞合，华润涂料与威士伯合作后，迅速跨入国际涂料行业前六的行列中。在华润本身已经具有的品牌、技术、渠道、服务等优势的基础之上，再借助威士伯先进的管理、雄厚的技术资金实力，华润自认可能在三五年内成为中国涂料行业的龙头企业。
但这个如意算盘仿佛打错了，外国的月亮就比中国圆吗？人人都有国货情结，尤其是对那些好用又实惠的品牌国货。而对于那些嫁入“洋婆家”的品牌国货，一方面来看，如果没有外资企业的收购经营，或许有些企业根本就走不到今天。但从另一方面来看，如华润这样有实力的企业，被收购之后，发展并没有如预想中的那样飞黄腾达。民族品牌的命运多舛，有的渐渐远去，让我们唏嘘；有的改头换面，不复当年模样；而有些民族涂料虽然还是那个名字、包装甚至配方，但背后的老板易了主，也就名不副实了。
就在华润被威士伯收购三年后，北京红狮也在激流湍急的行业大河中，2009年一口被富思特“吞掉”。虽然富思特制漆（北京）有限公司董事长郭祥恩对外称，北京工业文化遗产的红狮的收购旨在实施强强联合，收购完成后，“红狮”品牌将完全保留。但时间证明一切，不得不感慨北京红狮因此萎缩的命运，如今再问起北京红狮，许多国人早已不知道这个涂料品牌了。
民族品牌路在何方
涂料与相机一样，成为了没有标志性民族品牌的行业。而在国内，公司上市似乎成为了涂料企业的唯一康庄大道。在生产数据、国家政策等相关利好因素的影响下，发展良好的几家涂料企业如：美涂士、嘉宝莉、三棵树、展辰、巴德士等纷纷将上市日程提前，进入前期准备阶段。
但计划赶不上变化，涂企的上市之路坎坷不断。展辰涂料最早申报上市，却因环保审查而不得不止步；而嘉宝莉虽曾以中国第一的身份成功跻身全球涂料41强和亚太涂料12强，但也第一次IPO失败；巴德士也迫于内部考虑，暂时放弃了上市的想法；美涂士虽然已经通过环保审查，但上市时间仍没有具体定下；三棵树的上市申请已经位列排队队伍……
行业在发展，真正能屹立不倒的民族品牌在哪里？想要做好品牌，真的只有上市唯一一条出路吗？
有业内人士表示，外来品牌在拼实力，国内品牌在练内功。国内二线以下品牌的生存压力不小，但国内民族品牌也在激烈的市场中孕育而生，成为本土行业的一支新秀，虽然如此，但本土企业还未来得及长大，如“立邦”、“多乐士”等品牌就已经成为中国涂料品牌领航者，嘉宝莉、美涂士、三棵树等一批民族品牌是否能顺利接招呢？
涂料行业的竞争越来越激烈，如何在捍卫已有市场的同时，开发、抢占新市场，成为许多涂料企业面临的新课题。于是，请明星代言、慈善活动宣传……为了推广品牌，涂料企业可谓使出了十八般武艺，以此赋予产品一定的文化内涵，使消费者对企业品牌文化有认同感。可涂料不比其他产品，这本就是一个低关注度的行业，消费者在不发生购买行为的时候很少关注这个行业，因此涂料企业的品牌宣传要具有精准性，花大量金钱、时间在品牌宣传上反而得不偿失。
在品牌的建设中，品质是“面子”的关键，环保是“面子”的根本，涂装是做“面子”的核心。再好的品质和环保指标，如果没有先进的涂装，涂料的核心价值就不能体现，再多谈“品牌”也只能是个“空心萝卜”。
中国有一句俗语：学坏三天，学好三年。而做品牌更非一日之寒。
实际上，大多数涂料企业与企业管理者往往有一种“急功近利”的思想，恨不得一夜把品牌做成世界500强。这种心理当然可以理解，可是这与“拔苗助长”又有什么分别呢？欲速则不达，品牌缺少成功的铺垫，根基不稳固，如何建成入云高楼？一个企业好比人一样。初出茅庐之时，我们的名字还仅仅是一个代号，而当我们做的事情越多，成就越高，这个名字也将在别人的赞扬声中越传越远，影响力也越强。企业也同样如此，因此做品牌如同培养孩子，生孩子当然容易，但培养却并不是一朝一夕能够成事的。
品牌长存，首先需要树立起企业的可持续发展理念。不管是比营销渠道也好，还是比宣传手段也罢，终归还将落实到产品之上。前面笔者提到，行业内风雨不定，只有把握好先机，敢为人先，才能成就传奇。在邓小平还未提出“一国两制”的政策之前，谁又能想到曾经还是被贬官员的噩梦的蛮荒之地，竟在短短几十年之内，发展成中国经济最活跃、让中国人争相夸赞的地区？如果等到大家都说螃蟹好吃的时候，也许这个螃蟹就不会那么轻易的让你吃到了。当“收购”与“合并”成为国内涂料品牌的大趋势之前，我们的企业何不主动出击，抓住时下趋势、政策，以及消费者心理，研发产品，成为涂料行业吃螃蟹的第一人。
当然，除了有好的产品之外，宣传手段更是品牌之路上不可或缺的一部分。曾经英特尔还是一个名不见经传的小品牌，但通过有效的宣传：声、相两部分双管齐下，通过广告、贴牌等手段，成功地将英特尔芯片做到人尽皆知。
罗马不是一天造成的，打造品牌更不是一两天的事情。一张小小的芯片如此，涂料又何惧坚持中无法看到花开呢？
