房地产集团对建筑涂料采购要求

        2013年，整个全国房地产销售总量高歌猛进，销售增速接近30 %，土地市场的增速同比增速达到了38 %。但是，不同城市房价涨幅却不一致。最主要的特征是，2013年全国房地产改变了同涨同跌的趋势，由“普涨时代”进入到了“分化时代”。

根据投行统计统计数据显示：

        2013 年1-10 月，一线城市销供比（销售面积/批准预售面积）为111.4 %，供不应求，处于存量的净消耗状态；

        二线城市供需则基本平衡，三线城市销供比则不到80 %，明显供过于求。

        2. 2014年房地产趋势预测

        总体来看，2014年的中国房地产行业仍将维持在一个比较景气的状况。从供求关系看，随着2013年房市的火爆，开发商在下半年大幅拿地，2014年的总供给会比2013年增加，房价涨幅预计会下降。

        1）综合各大投行报告，预计2014年的房地产销售额增速在10~17 %，销售面积增速在9~12 %。

        2）全行业新开工面积增速将放缓，预计2014为年增长5 %。新开工面积指标是销售的滞后指标，由于2014年销售增速放缓，预计新开工增速也将随之放缓。

        3）预计2014年，全国房价整体涨幅在6 %左右，上半年涨价压力比下半年大。

        4）全国市场房价涨幅的结构性差异仍然突出。部分开工收缩较快的一、二线城市2014年可能仍然面临较大涨价压力。如北京、上海、广州、厦门等。

        5）针对这种城市分化的局面，有一组指标可以值得参考。经相关投行分析，2014年，预测一、二、三线城市供需比将分别为短缺12 %，富裕42 %和富裕83 %，2014 年不同城市间供需比将加大差异。

        3. 2014年房地产发展突出特点

        1）区域差异带来政策分化。

        2）单独二胎政策影响有限，预计每年新增10 %左右的增量房需求。

        3）房地产行业企业在2014年将受到资本实力，融资能力和成本控制能 力三个因素的影响。

        二、新红利下的企业的变与不变

        所有的企业家在决定办企业之前，到工商局去领取营业执照的时候都会有一个终极目标。无论92派房地产企业还是“2014派”，都一定希望这个企业是能够持续发展的。所以在企业界，无论对成功有多少定义，但是大家都认同的一个定义，就是当企业能够处在可持续发展状态下的时候，这个企业才能够称得上成功。

        从这个意义来讲，无论是“92派”还是“2014派”，在创办企业的时候一定要寻找一个可持续发展的模式。可以说，创业伊始确定企业所发展的行业、市场、模式这些最核心元素的时候，就是最考验企业家智慧的时候，而和你创业时所拥有的财富无关

        2. “原则与基调不需要改变”

        无论改革有多少红利，无论城镇化会为我们带来多少机遇，有很多东西是不可以改变的。或者说，是不需要改变的。

         1） 比如价值观。一个企业的核心价值观是不需要改变的，因为它必然是伴随着这个企业从小到大，从大到强的整个过程。

         2） 比如战略。一个企业的战略一旦确定之后，不可能因为短期政策的变化来调整企业层面的整体战略。具体来讲，企业可以调整市场战略、营销战略、

        3）人才战略，因为这些应该属于“策略”层面。而真正的战略是企业层面的，这些东西是不能轻易改变的。

        4）比如心态。我们需要一个很好的心态才能经营好企业，在一种浮躁的心态下是不可能经营好企业的。

        5）比如标准。我们做事情追求卓越、勇争一流，一丝不苟的关注细节的工作标准是不需要改变的，也是不能够改变的。

        6）比如责任感。如果企业想长久存续和发展，面对社会责任的时候，责任感是不能够改变的。

        面对新的改革红利，面对新兴市场的时候，有些东西是必须改变的。

         1）比如思维方式。如果今天我们还用“92派”下海时期或是“00派”创业时期的思维方式，是不能够面对新形势的。

        我们现在经常讲的一个词就是跨界思维，就是指你本身搞传统行业的，可是你的思维方式必须用新业态的模式来进行改变。就像房地产业，我们需要思考如何和互联网进行合作，如何把大数据这种新的概念运用到我们产品创新、企业管理以及服务创新方面。所以，思维方式是必须改变的。
        2）比如销售模式。原来卖房子仅通过报纸广告就行了，可是现在甚至还要到网上去卖房子，而未来还要用直销的模式，用“圈子”的方式，这就意味着营销模式要在新的形势下进行创新。

         3）比如服务模式。20年前，无论什么行业，服务模式都是非常单一的。在新形势下，尤其是当今行业竞争已经到了白热化的时候，用单一的服务模式已经不能满足企业的竞争需求了。

         4）比如产品观念。如今，产品存续的寿命越来越短，如何用一种持续创新的心态来改变产品的形态，来不断适应人们日益提升的对产品创新的需求，对于企业而言，是非常重要的。

        GB/T9755-2001《合成树脂乳液外墙涂料》

        GB/T9757-2001《溶剂型外墙涂料》

        HBC12－2002《环境标志产品认证技术要求》

        JGJ/T 29­-2003 《建筑涂饰工程施工及验收规程》

        GB50210－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

        JG/T157-2004《建筑外墙用腻子》

        JG/T24-2000《合成树脂乳液砂壁状建筑涂料》

        GB9779-88《复层建筑涂料》

        GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》

        GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

        GB/T9756-2001《合成树脂乳液内墙涂料》一等品的指标要求

        GB18582-2001《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》

        其它有关外墙涂料及腻子的国家、行业及各地方标准。

        2. 确定涂料的重要指标和企业标准

        1）外墙标准共性标准
 

        2）弹性中层漆标准

        外墙弹性中层漆在考虑了拉伸率及涂膜厚度后，能弥补宽达0.2 mm的墙面裂缝。

        3）外墙弹性面漆标准
 

        4）外墙其他标准

        材料质量：外墙涂料的质量保证期不应低于10年；所有外墙涂料的供货样品均应保留五年以上，电脑资料保留十年以上；外墙涂料的原材料中，钛白粉必须选用金红石型；树脂乳液不得选用苯丙乳液；编制出的各种外墙涂料系统应能包含但不限于以下功能：抗碱、耐酸、防霉、抗台藓、抗紫外线、抗工业废气、抗日常化学品的污染。

        偷工减料：外墙涂料的底漆不得采用无色透明底漆，要求采用与基面颜色不一致的有色底漆；供方须派1-2名技术人员常驻现场提供施工指导并配合需方进行监督。

   房地产集团对建筑涂料采购要求.ppt