【中国新型涂料网讯】中国政府在2011年的严厉调控下，国内楼市在价格得到抑制的同时，成交量也急剧大幅跌落，一、二线城市楼市危机四伏，打击了大部分投资需求的同时，持币观望人群也越来越多，受此影响，紧密依托楼市生存的涂料企业，也纷纷在2012年调整战略部署，从各企业区域保守的销售目标来看，如何使来之不易的销售额“保持”并取得“增长”，已然成为各涂料企业最为关切的问题；
装修漆市场在一二线城市“肉搏”，已然成为一种现象，早年华润领先推广，并取得令人叹服的市场回报的服务文化，各大品牌也纷纷跟进。目前来看，技术服务对市场并无更大刺激，这是市场成长中的一个必然现象，随着业内“大哥”立邦在涂料应用市场上几年的运作，从应用中心到小型应用中心，在全国三四线城市的强势进入。 “1687“专卖体系已让立邦从墙面涂料第一品牌，做到了毫无争议的行业第一品牌。华润的优势业已不再，国内如嘉宝莉、大宝、美涂士、三棵树等企业，也纷纷将重心转移，全面进军目前发展势头正劲的三四线城市。“上山下乡”、“化整为零”、“农村包围城市”等口号响彻田间地头！细想来，其成功也是必然现象，农村的发展确实是目前不可忽视的一股力量，顺应发展大潮，将肉搏中的一、二线城市的产品、服务等推人市场，恰逢如今三四级城市正旺盛的消费能力。一句话概括，风头正劲。
但这个市场也不是就真的如此容易就能占领的，市场的培养需要过程，消费者的消费习惯需要培养，油漆工的技术层次、观念需要培养，受地域及人口数量的影响，盘子相对较小。但与整个全局来看，基数低，增长可能更容易。这个诱人的蛋糕确实存在，就阻止不了各品牌趋之若鹜，但都避免不了一个“应用”的问题，殊不知“1687”在中国做到今时今日之业绩，耗费多少人力物力财力，确实不是一般企业所能做到。首先面对的第一个问题，那就是高端产品、工艺如何降落，与消费者、油漆工闭塞的观念如何打通。这类市场一个非常普遍的问题，就是店面小，基本上没有导购的概念，夫妻店为主，基本上都是一线油木工从业者转型的，要想把这些高端市场上的产品、工艺嫁接到这样的市场，这中间需要沟通。而最直接、最有效的沟通，那就是培训。通过一群专业的、熟知市场规律、熟知销售技巧、懂得产品、技术应用的人，直接对店、对油漆工甚至对消费者进行培训和影响，将企业文化、政策、产品、技术、工艺等，转移到一线店面，让这样的店面无论是硬件还是软件都能具备一二线城市专卖店的专业，是各大企业目前抢占市场面临的最大的问题。
对于本行业的培训，各个企业其实都在做。但无论是从规模、体系、专业程度、实效性来看，立邦以其优势资源和强大的资金支持打造出来的“培训学校”，当之无愧为行业领先。从AKZO、华润、大宝等品牌纷纷花重资打造培训团队来看，培训，无疑已然成为各大品牌战略转移的重要举措。既然谈到培训，那么有必要谈谈立邦在培训方面，到底做了些什么。
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