最近网络上王老板帖子《厚重的礼物》特别火，引起了许多人的关注。年后各个企业也出现了“用工荒”，涂料行业也不例外。
王老板指的是王荣，今年44岁，因为用汽车零件打造“变形金刚”而出名，10年前在鄞州云龙镇开起了属于自己的汽修厂。年前因为去年效益不好，发给员工的年终奖比以往少了很多，今年正月初六开门时，报到的只有两个小徒弟，所以他心慌了，怕因为年终奖少， 其他人都另谋高就了。但是，从第二天开始，那些没回来的员工陆陆续续的都来了，最后只离开两个员工。并且好多员工从老家给他带来了自家做的粉条、麻油、花生等，更有一位还给他到来了一条自家种的棉花弹成的新棉被，这搅乱了王老板的心，久久不能平静。
通过这个热帖反应出了很多问题，为什么王老板的员工会选择继续留下来？为什么很多其他企业却是人员流动性大？作为企业的管理者是否应该反思？小编通过对专业人力资源管理师请教，主要总结一下几点防止人员流失方法：
1、 以诚信为凝聚立。
人们常说：“人无信则不立。”可见人立于社会中，诚信是何等的重要。在商业中，这句话同样对企业有现实意义。企业对待员工要诚信相待，诚信可以让企业与员工之间建立互信，让员工产生凝聚力。
2、 以人为本，互尊互重
企业是以人为主体的，一个企业只有清楚地认识到人才是企业最重要的资源，在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力视为企业的资本，尊重员工个人、观点等，企业在尊重员工的同时，员工也会尊重企业，相互信赖，这样员工就会愿意去工作，努力去工作，为企业创造价值。
3、 实现亲密无间的交流与沟通
企业与员工亲密无间的交流与沟通对于企业提高核心人才的忠诚度具有重要意义。沟通能对核心人才起到激励作用。例如管理层通过对核心人才的业绩反馈，可以强化核心人才的积极行为，起到强化激励的作用。
4、 建立完善的企业机制
这主要从两方面来讲：一、是建立企业合理的管理制度。如企业正常的业绩考核制度、企业的奖罚制度、企业的节假日休息制度、企业的加班出差制度等；这样员工在做事办事都会有礼可依，同时对员工来讲也是一种约束。二、是建立合理的薪酬激励体系。薪酬作为经济利益激励对员工行为的驱动力是最根本的，经济利益是对付出相应劳动的一种最基本的回报形式，这是企业必须付给每个员工的。一般来说如果某个员工创造的价值比其它员工都要高出很多，甚至为企业做出了非常大的贡献，这样想要留住这个员工，大多数企业就会选择用高的薪酬作为诱饵，当然这也是员工应得的部分。企业可以按照贡献的大小给予报酬，让员工付出 与回报相匹配，让员工心理上感到公平，这样员工大多会选择继续留下为企业服务的。
