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涂料企业争先抢占市场,牢记三要素

放大字体  缩小字体 http://www.xxtlw.com  发布日期:2014-07-11  浏览次数:256
中国新型涂料网讯:

      让企业挠头的事,市场怎么占?营销怎么做?针对这个问题,企业要如何应对、相互协调、做好准备至关重要,请牢记抢占市场三要素。

()投资

关键词:有投资才会有收益

在新一轮的创业过程中,就须有破釜沉舟的勇气,克服前怕狼后怕虎的畏缩心理。成功的经销商有大局胸怀,高瞻远瞩的目光,努力完成自己脱蛹化蝶的过程,即完成从“生意人”向“企业家”的转变。他们不等不靠,有计划,有步骤投资用于有益于销售的工具,打造属于自己的品牌和事业。失败的经销商一味强调和依赖厂家的投入,事事计较,精打细算,不愿意自己掏腰包,这样导致经销商在市场操作过程中不尽心尽力,事不关已。

其实要讲明的只是一个简单的道理;没有投资何来收益,无投资想有收益是投机;当然投资要有方向,要有目标,要根据年度销售计划,设定投资的项目,做好预算。

投资建议:

店面的选址和装修;

招聘和培训人员及工资管理等;

适量的户外广告;

服务工具,如无气喷涂机,小型货车;样板间;

仓库;

正规办公场所;

促销工具;

()创业

关键词:创业意味着付出,努力才会有成就

重要建议:年销量在3百万吨以下的经销商不要在员工面前以老板自居。

应该带领自己的员工拼杀在市场第一线,了解顾客的需要掌握市场动态,殚精竭虑做市场,想方设法求发展。与之形成鲜明对比的就是有些经销商不是打牌、喝茶、看报纸,就是哀声叹气,怨天尤人,怪厂家不投入,道市场竞争激烈,生意没有往年好。

想在激烈的市场竞争中脱颖而出,占到绝对优势,就必须占到市场份额的10%以上。无论是刚从事涂料行业的经销商,还是从事涂料行业经验丰富的经销商,在没有达到此目标之前,建议和自己的员工一道,朝六晚九,亲自管理,摸爬滚打,开始第二次艰辛创业。

以上海经销商为例:早晨七点半开门做生意,开会分析昨天所得和所失,安排今天工作。晚上七点吃晚饭后,带领小区直销员,拜访只有在下班后才能遇到的业主,直到十点钟回家。这样的结果是3个直销代表,一家店面,一年销量200万。

()执行

关键词:方法对头,星星之火可以燎原

了解市场,包括你的竞争对手。要对当地的房地产有所了解,每月有多少新小区开盘,小区有多少栋楼,每栋楼有多少层,一栋楼有多少单元。是什么的类型的房子,买房的人是什么群体等。要对当地的涂料经销商有所了解,有多少家经销商,有多少个品牌,高档涂料多,还是中档涂料吃香,抑或是低价位的受欢迎。流行什么样包装,涂装体系和风格等。

1、了解自己,分析可利用的资源。自己的店面是否具有优势,自己经销的品牌是否具有优势,自己的员工有多少,每个人的位置和期望是什么。经销的产品定位如何。承诺服务是否能及时兑现。备货量是多少,现金流是否充足。给自己合适的定位,包括品牌、产品、价格、渠道等。

2、明确目标,具体步骤。制定自己的年度目标,季度目标,月度目标和旬度目标,根据目标制定操作步骤,细化到每一个人,每一件事情。把近段的工作目标和操作事项用黑板公布,让你的员工时刻知道自己要干什么。

3、执行。把自己当天的工作任务完成。所要强调的是,在执行的过程中,要讲究方式方法,销售无定势“不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫”。

4、控制,反馈,检讨,改进。

5、奖励:奖励完成任务的人,而不是最辛苦的人。

 

 
 
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