从榜单上看，阿克苏诺贝尔和PPG分别以133亿美元及127.8亿美元排名前两位，但两者的差距进一步缩小;汉高紧随其后，销售额为111.74亿美元。宣伟、Axalta、RPM、威士伯、巴斯夫、关西涂料、西卡依次列第4-10位。
中国涂料企业表现方面，上海涂料、嘉宝莉、大宝漆、叶氏化工分别以5.09亿美元、4.89亿美元、2.32亿美元、1.46亿美元列33、35、54、76位。
在该榜单中，中国涂料企业的贡献值依然“微小”。此次上榜的87家企业中，其2013年的销售业绩合计为1095.4亿美元，中国地区(含香港和台湾地区)的5家企业销售额合计20.84亿美元(相当于排名第14位富乐公司的销售额)，也就是说中国地区涂料企业的贡献占比仅为1.9%。这一现象跟中国作为“世界涂料生产第一大国”和“最大的涂料消费市场”的地位严重不符，也表明中国市场被外资涂料企业瓜分的事实。我国涂料大而不强是不容忽视的事实。，
一、差距在哪
榜单中排名第一位的阿克苏诺贝尔销售额为133亿美元，中国涂料企业排在第一位的是上海涂料销售额为5.09亿美元，换句话说一家阿克苏诺贝尔的销售额约等于26家上海涂料的销售额总和。有数据显示：2013年中国占世界涂料产量及产值分别为30.6%、38%，但是中国涂料企业约8000家，总销售额532.25亿美元，均产值0.066亿美元，而美国涂料企业仅400家，年总销售额月436.01亿美元，均产值1.09亿美元。数据对比看出我国涂料企业只是占有数量优势，但是销售额和就年产值都远远落后于美国，由此可见中国还只是涂料生产大国，距离涂料强国还有很长的距离。
二、原因在哪
1、外资涂料企业进入了国内涂料市场，国内市场被外资涂料品牌抢占，进一步压缩了民族涂料品牌的生存空间。在该榜单前20名的涂料企业中，可以说绝大部分都以不同的方式进入中国市场，其中尤其以阿克苏诺贝尔、威士伯、日本涂料株式会社等更为明显。
2、技术水平相对落后，管理水平也不高，高能耗、高污染的粗放型发展方式仍未破除，已成为我国涂料工业健康发展的瓶颈。
3、我国涂料企业缺乏统一的规划，共同发展的目标，涂料企业各自为战，相互竞争，最后受影响的是中国涂料工业这个大的品牌。
三、如何转变
1、转变发展思路完成第二次跨越 。中国涂料业要敢于正视自身的不足，敢于否定过去才能正视现实，走向未来。今日的成就来之不易，未来的发展竞争更加残酷，更加艰险，要有“危机感”，要有“如履簿冰、如临深渊”的精神准备。中国的涂料业已经完成了一次跨越，即量的跨越。现在要转变发展思路，要从做大转变为做大做强，完成中国涂料质的飞跃。
2、转变经济发展方式，淘汰落后产能，加快产品更新换代，提高技术水平，加大科技研发力度，增加产品附加值，坚持科技是第一生产力，以科技创新推动企业发展。
3、把质量做好，产品质量是企业的生命。质量对于如今的中国涂料业显得更为重要，因为产品质量是提升竞争力的核心。
4、大力进行产业结构调整，合理整合资源，制定统一的发展目标，我们只有把拳头握紧了打出去才有劲，国内涂料企业只有团结起来，才能在国际涂料市场上占有一定的地位，才能拥有话语权，才能打造具有中国特色的民族涂料品牌，才能跨入涂料强国的行列。
从涂料大国变身为涂料强国，中国涂料企业可能还有很长的一段路要走，这需要的是市场和国家政策的双重努力，当然更重要的是我国发民族涂料自身需要提高自己的核心竞争力，这样才能在现在竞争激烈的市场中获得属于自己的位置，拉近与涂料强国的距离。
