近年来，中国涂料市场可谓波澜不惊，外资品牌和本土涂料两大阵营依旧经纬分明。一方面，以多乐士、立邦为代表的外资品牌在巩固自己势力范围的同时，渠道下沉，与本土品牌争抢三、四级市场，另一方面，以嘉宝莉、美涂士、三棵树等为代表的本土涂料品牌掀起了一场卓有成效的市场保卫战。
经过20多年的发展变化和起伏沉浮，现中国涂料是什么样的品牌现状呢？有哪些品牌值得我们去关注和解读？未来涂料品牌发展趋势又将如何？
数据背后的品牌现状
分析媒体发布的行业数据，当前中国涂料品牌呈现出以下特点：
一、规模企业数量增加，竞争越来越集中于10亿元级企业。据报道，2013年，中国市场上超过100亿元的涂料企业有2家，超过20亿元的有11家，超过10亿元的有26家，超过5亿元的有58家，在1亿元以上的有208家。亿元以上企业累计销售额1335.9亿元，占全国销售额3416.78亿元的39.1%。相比几年前，中国亿元以上的规模涂料企业数量大大增加。未来十年内，这些企业的生存空间和发展机会较大。真正能参与整个行业竞争的品牌，则更多地集中在10亿元以上的26家企业之中。以前走访建材市场，不知名的品牌多如牛毛，如今，经常进入我们眼帘的就那么几家。
二、外资企业数量不多，优势却相对明显。在前中国30强涂料企业中，外资企业占了12席，分别是阿克苏诺贝尔（下以多乐士代表）、立邦、PPG、威士伯、关西、巴斯夫、佐敦、赫普、汉高、中涂、KCC、杜邦，中国企业占了18席，分别是嘉宝莉、叶氏、湘江、上海涂料、巴德士、东方雨虹、展辰、美涂士、台湾永记、大宝、乐化、大桥、兰陵、青竹、齐鲁、长润、三棵树、灯塔。本土企业中，嘉宝莉排名第5位，叶氏排名第8，湘江排名第10。如果把与关西合资的销量剔除，湘江本身的销量尚不能入围前30强。虽然中国企业在数量上占了优势，但外资企业在销量和品牌上的优势相对明显得多。前十强涂料企业中，外资企业占据了7席，前四强均为外资企业或具有外资背景。特别是阿克苏和立邦的销售规模让人望其项背。
三、马太效应加速，二八原则凸显市场机会。前20强企业累计销售额703.58亿元，占全国市场的20.59%。但按照行业发展的二八原则来看，未来十年左右，这些规模企业的市场占有率至少应该占到80%才对，对他们来说，还存在着较大的市场机会。若此，中国将至少涌现10家100亿级以上的企业，其中还会出现三五百亿元的巨头。谁能成为最终占有80%市场的那20%的企业中的一员呢？已经跻身前20强的企业，在未来十年的竞争中，能否保证不掉队？长润、三棵树等仅差一步之遥就可跻身10亿元台阶的涂料企业是否也能成为20%之一呢？我们拭目以待。
四、中小企业惟有做专，才有机会赢得一线生机。二八原则变成现实估计也就十年时间，这也是众多中小涂料企业生死存亡的关键期。在这个过程中，那些不足5亿，甚至不足1亿元的数千家涂料企业，如果不能奋起直追，不能专注于细分渠道或区域市场做出自己的特色，不能形成自己的优势，不能在自己的优势市场占有一席之地，在行业整合发展加速的大前提下，必将沦入淘汰之列。要么被收购，要么破产，别无选择。
五、单一品牌企业的发展速度优于多品牌企业。从立邦、多乐士、嘉宝莉、三棵树、长润等企业这些年的发展来看，单品牌的发展速度远远优于多品牌企业，巴德士、美涂士、展辰等企业如果不能忍痛割爱，还是坚持把有限的资源分摊到几个品牌上去运作，无论当前的发展势头如何，未来的发展早晚会遭遇瓶颈。
六、产业集中度还不够高，未来市场仍有较大机会。但即便是销售额已超过百亿元的多乐士、立邦两大巨头，在中国市场的占有率仍只有4%，单看这个指标，仍不足以称之为绝对的领导品牌。嘉宝莉、上海涂料、巴德士、展辰、三棵树、美涂士等本土涂料品牌，虽然在各自的势力范围内各领风骚，具备了相当的成长实力和可以预期的发展前景，但占有率均不足1%，说明未来的发展仍存在较大的发展机会，如果要想成为20%中的强势品牌，市场占有率最少应达到5%以上。
七、中国涂料市场已进入群雄并起的战国时代。当前，中国涂料市场已进入群雄并起的战国时代，品牌之间的竞争已不仅仅是单一的广告战、价格战、渠道战，而是从单一的局部战争转化为涂料品牌综合实力的较量，包括涂料品牌拉力、广告张力、公关影响力、口碑传播力、产业链向心力、渠道推力、经销商合力等各种力量的交汇、整合。而这些年涂料市场的兼并重组，好像从来没有间断过，无论是8年前华润的被收购，还是去年立邦在专业市场、细分渠道的强势收购，抑或是当年ICI被阿克苏收购、式马卡龙被PPG收购，甚至是近年行业甚传PPG欲收购嘉宝莉、立邦多次向汇龙、君子兰等企业抛出红绣球，种种迹象表明，兼并重组已成为一种大趋势。对200多家超过亿元的涂料企业特别是50家5亿元以上的涂料企业来说，谁最有可能成为战国七雄之齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦？
让我们选择部分希望较大、关注度较高的涂料品牌一一加以解读，或能对大家了解中国涂料的品牌现状及发展趋势有所参考。
多乐士：领导品牌一枝独秀
在同行眼中，多乐士一直是涂料行业的领导品牌，充满生命活力，品牌力已有超越立邦之势，可望最终成为中国涂料行业的王者。在消费者眼中，多乐士一直以温馨的家庭形象出现，憨态可掬的牧羊犬总是那么可爱，其早期的广告语“美丽的家，美丽的多乐士”，一度让人想起多彩的家中，一家人的欢声笑语，以及其乐融融的家庭气息。
无论是昔日的“美丽的家，美丽的多乐士”，还是近年的“多乐士，多彩开始”，多乐士始终在营造温馨的、多彩的家的形象。从品牌印象上来说，多乐士无疑是最清晰的，这一点可以从消费者调研中明确地感知到。多乐士给消费者的印象是“一个为家庭带来欢乐色彩的好朋友”，“它是贴心亲和，时尚新潮的”。
多乐士清晰的品牌形象，长期的品牌沉淀，终于在近年来厚积薄发，开始在全国主要城市超越立邦，成就中国涂料市场的领袖品牌。
在涂料市场，多乐士几乎成了乳胶漆的代名词，不少消费者误以为乳胶漆就是多乐士，多乐士就是乳胶漆。一直以来，无论是消费者、装饰公司，还是在油木工，甚至在同行眼中，多乐士都是高端乳胶漆的代名词，不得不说，其产品质量确实无可厚非。
虽然前些年，ICI被阿克苏诺贝尔收购之前，多乐士难免给人一种高高在上的英国绅士形象，似乎有些水土不服，但近年来，特别是被阿克苏诺贝尔收购之后，多乐士在品牌投入方面并没有遭遇到像华润一样的被淡化的命运，品牌的推广力度反而加大了，从近两年高高在上比立邦有过之而无不及的广告投放来看，多乐士成为中国市场一哥指日可待。
而多乐士在终端市场的发力，低门槛抢占终端渠道的新营销举措，在强大的品牌推力下，亦显得顺风顺水，2014年上半年的高增长，恰恰是品牌拉力与终端推力的双重表现。
当然，惟一让消费者不放心的是，担心买多乐士会买到假货。这一点，立邦也是如此。特别是专卖店卖假货的报道让消费者不敢放心消费，有时候不得不选择其它品牌以保证不会上当受骗。厂家知道经销商卖假货也没有良好的解决办法，很多时候往往只能睁只眼闭只眼，无形中助长了这种现象的长期存在，在一定程度上影响了其品牌形象和口碑。
立邦：强势品牌背后的隐忧
立邦，凭借着进入中国的先发优势，以“前面五年不赚钱”的胆略和豪气、以每年数以亿计的巨额广告费，和在产品方面的持续创新，服务方面的不断优化，终端渠道的营销变革，一度成就中国涂料的领导品牌。
然而，立邦给消费者的品牌形象却不够清晰，消费者印象最深刻还是其十年前的“光屁股小孩”形象，以及“处处放光彩”的广告语。至于对立邦最新的印象，多数消费者表示不知道，或没有印象。
近年来，立邦不但品牌投入相比多乐士略显不足，而且传播的内容总在变化，导致消费者对立邦的品牌印象不清晰。
2013年，立邦在涂料市场上的收购动作频频，带来品牌的多元化、细分化，一度成为了媒体关注的焦点。然而，从立邦收购的对象来看，其收购结果未必皆大欢喜，给立邦品牌的加分有限。无论是早年收购广州博丽，最终因为观念不和，被收购团队最终与其一拍两散，另起炉灶建立新品牌涂可诺，还是近年收购因试水多元化，原先的地坪漆优势渐现颓废之势，而且股权结构极其复杂、整合管理难度甚大的秀珀，还是曾经在上海建材超市和装饰木器漆市场有一席之地，德家朗骆驼旗下的欧龙品牌，德家朗本是澳洲多乐士的全资子公司，何以又会转手立邦，且立邦收购突然又无详细的背景公布，实在耐人寻味。因此，其收购行为，是否能带来立邦品牌的加速发展，弥补其部分细分渠道的不足，短期内尚难定论。
诚如前文提及，立邦曾多次向汇龙、君子兰等企业抛出红绣球，无奈落花有意，流水无情，这一方面可能与中国企业家的性格和骨气有关，另一方面可能也与立邦的日资背景有莫大关系，或许这也是近日立邦转让部分股权给新加坡吴德南集团，希望将品牌易主新加坡的一个原因吧。但中国消费者的惯性思维和约定俗成的既有品牌印象，又岂能因一小部分股权易主就彻底推翻，除非日方出让全部股权或有希望。但日本立邦又岂肯忍痛割爱？
在营销上，立邦大刀阔斧，使之在销量上一度稳居第一。然而，其铺天盖地的高额的广告投入，给部分消费者形成了“一桶立邦漆，半桶广告费”的物有不值的抵触情绪。其日资背景以及曾经的滑龙广告，在当前中日关系没有丝毫缓和迹象、抵制日货从昔日砸日本车的过激行为渐渐转化为消费者的自觉意识之时，消费者对其难免有先入为主的排斥感，这又岂是易主新加坡就能一朝一夕改变之事？其高投入带来的品牌高知名度导致傍名牌的品牌如过江之鲫，加之立邦专卖店卖假货的既有事实，也严重滋长了消费者购立邦漆怕买到假货的担心而不愿出手成交。立邦纯粹依赖品牌的拉动而只把经销商作为布点的工具，缺乏对终端市场的推动和维护，一个市场设立多个经销商，换经销商就如换衣服，加之本身极薄的经销利润等，也严重影响了经销商对品牌的忠诚度，不少经销商都是挂卖立邦漆或者多乐士的“羊头”，而把自己经销的某些国产杂牌作为“狗肉”极力推荐和售卖，以赚取维持店面生存的本钱和相对可观的利润。
近年来，立邦混乱的品牌形象，更是严重影响了其发展，处处放光彩既然已经深入人心，为何就不能沿用形成叠加印象呢？在这一点上，不妨学学华润。当年威士伯入主华润之后，把品牌广告语改成“漆出顺心来”，几年的市场检验下来，无论是经销商，还是消费者，都感觉还是原来的广告语“漆业真专家”更好，为此，近年，华润又将品牌广告语改回了从前。当然，立邦现在的广告语“刷新生活”，具有美化家居和二次翻新的双重含义，本也无可厚非，但中国消费者不甚崇尚DIY，而房子在使用了三五年或七八年之后，嫌二次装修麻烦和原有装修跟不上潮流的早期一批买房者，本身就是有钱人的他们，往往宁愿再买一套新房而不去二次装修，原住房或脱手或出租给他人居住。今年除“北上广深”尚未放开住房限购政策外，包括佛山在内的其它城市均已开始对限购松绑，这肯定会加剧中国消费者直接脱手旧房买新房的消费行为，这些情况，表明二次翻新在中国不一定是特别大的卖点，至少时机尚不够成熟。就算确有二次装修需求的消费者，也会因为家里东西太多嫌麻烦而放弃翻新或推迟翻新，涂料厂商能提供强大的施工团队，实施包工包料的一揽子工程，在经销商规模不大、忠诚度有限的情况下，这些经销商是否有建设这个强大翻新团队的实力和动力？
此外，立邦以低价策略与已取得先发优势的嘉宝莉等本土品牌争夺三四线市场，并非可取之策。一方面“杀敌一千，自损八百”，虽然你有暂时亏损的实力。另一方面，只会自损品牌形象，让本来就担心买到假货的消费者开始不认同其正品的质量，即使销量再大，知名度再响，也难逃沦入二流品牌的厄运。近年来，立邦增长乏力，已连续三年与全球十大涂料巨头无缘，据美国《涂料世界》公布的数据来看，立邦2013年的销售额仅为22.9亿美元（合人民币138.62亿元人民币），比2012年度的23.05亿元略有下降。而立邦85%的销售额来源于中国市场，这是不是意味着立邦的发展之路已经越来越艰难了呢？
综上，未来的中国市场，立邦被多乐士超越应该只是时间问题。其实早在八年前的一次经销商会上，嘉宝莉前董事长仇启明就表达过类似的观点：“未来嘉宝莉最大的竞争对手不是立邦，而是多乐士”，从目前的市场表现来看，不能不让人佩服这位涂料行业“教父”的独到眼光和先见之明。事实上，这一点，我们在走访调研市场的时候也可以清晰地感受到，很多经销商也表示：“立邦，在走下坡路，未来的发展，不如多乐士”。
三棵树：黑马还能黑多久？
在中国涂料市场，作为行业后起之秀的三棵树，可谓是创造了一个不大不小的奇迹：连续七年销量翻番，央视标王，连年品牌价值位居中国最具价值品牌500强涂料品牌之首，不论其公信力和客观性如何，都可以算是涂料行业一匹不折不扣的黑马。
“三棵树，马上住”，行业人士对三棵树的广告语津津乐道，消费者亦觉得三棵树是健康的，绿色的，其健康漆的品牌形象深入人心。
三棵树坚持打造健康形象，无论是其品牌传播，还是其终端规范、产品包装以及其官方网站，始终传达着健康漆的理念，用绿色向世人展示着它在环保方面的努力。
三棵树在拿下央视的建材行业标王后的这几年，始终保持适量的广告投入，而其搭载“神六、神七”等重磅公关事件，也加快了其品牌传播，迅速占领了消费者心智。
然而“三棵树，马上住”的广告语，在市场调研中也有消费者认为“太土气，不高雅”，无法解决品牌高端化的问题，限制了对其品牌的未来发展空间。
此外，三棵树虽然在品牌塑造和终端形象上可圈可点，但从第八后年开始何以翻番无望，增长乏力，销售额已连续几年在十亿左右徘徊不前，肯定存在自身的短板和无法逾越的鸿沟。特别是近两年原以为最有希望夺得民营涂料第一股的三棵树，两次因IPO审核不合格被体面的中止，梦碎IPO基本既成事实，说明企业在财务和管理方面确实存在或多或少的问题。
在根基不是特别稳固，财力不是特别雄厚，前几年更多的是依赖于风投公司资金的情况下，持续大投入已经很难，而企业老板和员工过于高调、张扬的文化风格，IPO失败之后的三棵树这匹涂料界的黑马，还能黑多久，只有市场最终会给我们答案和证明。
华润：大经销商背后的酸甜苦辣
华润漆，曾经的民族涂料老大哥，在过去的20年里，曾经一度是国内涂料品牌追随和羡慕的对象，曾经一度接近多乐士的销量让两大外资巨头丝毫不敢小觑而心生敬畏之心。曾经为行业培养了大量人才，一度被誉为涂料行业的黄埔军校。曾经率先推出具有相当竞争力的无气喷涂，伺机通过服务与两大外资巨头一较高下而且取得了不菲的销售业绩。不得不说，曾经的华润确实是一位值得所有行业人士尊敬和向往的老大哥，也是民族涂料最有希望与外资抗衡的信心和希望所在。
一直以来，华润漆都非常关注经销商的成长与盈利，并以此形成了自上而下的金字塔式省级或跨省级大区域独家代理制。正是这种销售代理体制，在行业爆炸式发展的初期，展现出前所未有的威力，不但把国内涂料品牌远远甩在脑后，更造就了沈阳、武汉、成都、宁波、厦门、泉州、长沙等超级经销商，成为当地涂料市场的无冕之王。当别的品牌还在为有一个上千万级的经销商而沾沾自喜之际，华润好几个地方的经销商销量早已突破一个亿，让一众涂料企业“羡慕、嫉妒、恨”。
在行业发展初期，大经销商代理体制，可以说是成功的。然而，随着行业的发展，市场的推进，竞争的升级，它的弊端也日益显露，尾大不掉的现象时有发生。客大欺店成为一种常态，无论是促销政策的制定，还是经营模式的调整，都需要考虑经销商是否能接受，是否会配合，是否会抵制，导致一些改革措施受制于人，难以推行。这让2005年以后的华润进入了调整期，发展也开始如裹脚女人走路，渐行渐缓，甚至是止步不前。被威士伯收购后，华润的发展更是雪上加霜，核心人物先后被逼离职，高管的频繁更换，毫无征兆的大裁员，经销商信心动摇，投资开始偏离主业，广告全面停止，无不让人对大经销商体制望而生畏。
当然，我们也明白，就算华润当年没有卖，这个省级代理的大经销商体制已经让华润步履蹒跚，不堪重负，大经销商模式成为了华润继续加速发展的最大瓶颈。如果不是这个原因，华润的股东可能还不会这么快就把这个优秀的企业卖掉。
消费者对华润漆的第一印象是国资背景，实力强大，误认为华润漆隶属于香港华润集团。专业严谨是华润给消费者的理性形象，这点从华润漆早期的广告语“漆业真专家”也可以看出。华润在涂料行业，确实有着让人望尘莫及的技术优势和服务优势。
但是，华润易主后的表现却让原来的股东和员工们始料不及。无论是乏力的销售增长，还是众多让人捉摸不透的市场行为，都让人百思不得其解。我们在终端调研时发现，威仕伯希望边缘化具有相当市场基础的华润品牌，在没有任何广告支撑的情况下，就开始推出高端得让人不敢问津的威仕伯专卖店，本来有口皆碑的广告语“漆业真专家”被不知所云的“漆出顺心来”无端替代，在终端形成了两个品牌广告语共存的混乱局面。没有统一的广告语，直接影响到了品牌形象的有效传播。最近，华润虽然迷途知返用回了“漆业真专家”的广告语，但是，其混乱的品牌形象，那种亲者痛、仇者快的市场行为，却已在业内人士和消费者心目中留下了深深的烙印。
显然，华润漆的下坡路已初露端倪，吃老本的华润漆，被大经销商把控的华润漆，也许自己都不知道，品牌的出路到底在哪里？而时不时的阵痛并发症，亦在扰乱华润漆的神经。
俗话说：“穷则变，变则通，通则久”，华润漆，是需要做出改变的时候了。如果不改变，华润这个品牌还能在市场存在多久，实难预料。
展辰、大宝、长润：单品类品牌的生存之道
展辰、大宝、长润等品牌，在规模涂料品牌中，算是比较另类的了。在其他涂料品牌掀起行业并购潮、开拓业务新领域，抢占细分市场的时候，他们却坚持单品类的市场策略，经受住了行业一次又一次的洗牌，觅得自身一定的生存空间。这类品牌致力于B2B 领域，年销售额均已突破10亿元，在家具漆市场拥有绝对的话语权。
展辰、大宝、长润的成功，在于产品和服务。特别是大宝漆，极其重视服务，他们深知，专业的服务，或许是B2B领域制胜的法宝，他们在全国拥有2000多个营业网点，建立起68个业务服务中心，拥有全国最专业的涂装服务团队，尽力满足每个客户的需求。展辰和长润也一样，将产品和服务当作品牌建设的一部分，并长期贯彻，取得了不菲的经营业绩。
在我们走访市场的过程中，经销商普遍反映家装木器漆销量下滑厉害，消费者更热衷于购买成品家具，或许，这对于B2B领域的专业家具漆品牌来说 无疑是利好，他们可以把精力集中在家具厂上，进一步做好产品、服务，演绎其品牌的明天。
在CCR中国顶级涂料排名中，曾经被华润和美涂士等企业作为偷师对象的大宝，以14.4亿元的销售额仅能排前20强企业中第20名，作为在家具漆特别是UV漆领域颇有建树的专业家具漆品牌长润，以接近10亿元的销售额与前20强品牌仅有一步之遥。但是，即便是这类专业的家具漆品牌，在木器漆市场的占有率仍不够3%，未来，他们如果能继续保持和发力其既有优势，把众多中小品牌的市场份额尽量多地抢到自己手中，在兼并收购大浪潮袭来之际，他们或许能活得更好。
美涂士、巴德士：各成一方霸主，多品牌之路如何突围？
在中国规模涂料品牌中，美涂士、巴德士也占有重要地位。为了让品牌被公众所知晓，美涂士、巴德士做了很多塑造品牌形象的工作，例如美涂士签约了蒋雯丽作为美涂士品牌形象的长期代言人，签约李冰冰作为嘉丽士品牌的长期代言人，巴德士则邀请过濮存昕、陈建斌相继为品牌代言，并赞助了中国国家田径队。
如今，美涂士、巴德士作为民族涂料的翘楚，在涂料界日渐被公众认可，这和他们的深入市场的营销方式也是有密切关系的。美涂士未来长期将围绕“涂装一体化”开展了众多营销活动，各地活动的召开，彰显了美涂士剑指百亿目标的决心。剑尖所指，三军同行，美涂士用浩浩荡荡的声势，向百亿目标全速前进。
巴德士也创造性地做出了很多举措。例如首家巴德士漆品牌体验馆已于日前开业，首届全国金牌导购特训营让众多巴德士漆导购精英接受了为期5天的金牌导购知识培训。线下积极行动，线上踊跃配合，8月8日巴德士正式推出京东“巴德士漆官方旗舰店” 网络官方购物平台，随后将陆续推出淘宝集市和天猫商城官方网络购物平台，以打开巴德士漆潜力巨大的电子商务市场之门。
随着美涂士、巴德士的一系列强有力的行动，两者皆在全速前进，直击目标，在涂料行业梯队里更上一层楼，傲视群雄，各成一方霸主。
透过轰轰烈烈的营销大战背后，我们也看到一些不容忽视的问题。
美涂士、巴德士均以环保为主题，美涂士——健康才是硬道理，以及巴德士——环保的漆，都在不同侧面诉求自身的绿色、环保，然而，同样淹没在国内涂料的环保大潮中。
为什么在消费者心目中品牌印象“被边缘化”？ 一是传播的主题核心点仍然没有立足于用户体验，难以快速进入消费者心智；二是传播的力度还远远不够，未能形成“大势拉动力”。此外，两者“一母生九子，个个抢饭吃”的品牌现状，把本来有限的资源分到三四个甚至更多的品牌身上，使大家都处于饿不死却又吃不饱的状态中，难免在面对单品牌对手时多了一点破绽。
美涂士、巴德士，作为渠道扁平较好的两个品牌，在这几年实现了快速发展，然而，在立邦、多乐士将渠道下沉到他们的势力范围后，亦面临着市场被蚕食的威胁。
当国际品牌把渠道下沉到二、三、四线城市的时候，国内涂料企业的危机，已经悄然来临。一线城市难以渗透，自己的优势市场，正被立邦、多乐士逐步蚕食，此种情况下，美涂士、巴德士，他们的品牌突围之道，值得深思。多品牌是否需要整合，如何整合，都是一件不太容易的事。
嘉宝莉：渠道优势巨大，迎来品牌春天
在国内的涂料品牌中，嘉宝莉是最早渠道下沉的。2002年，嘉宝莉率先进行渠道扁平化，通过不断划分市场，开拓新市场，2008年以后，四川、上海、河北生产基地的陆续投产，使各区域市场的渠道扁平化更加彻底，终端网点数量迅速攀升，目前已超过14000个。在渠道下沉的过程中，嘉宝莉还充分让利给经销商，确保了经销商的忠诚度和稳定。在嘉宝莉经销商体系中，和嘉宝莉合作十多年甚至20年的客户比比皆是。这一重大营销变革，使嘉宝莉从2002年开始实现了连年销售增长超过30%的飞速发展，也让嘉宝莉的品牌实力实现跨越式攀升，并超越华润成为了中国本土涂料品牌的领军人物。
可以说，嘉宝莉品牌的今天，大部分来源于渠道推动，也是消费者口碑传播的结果。事实上，嘉宝莉在品牌上的努力亦有目共睹，最早在央视上推广儿童漆品牌，百万培训工程推广水性木器漆，2010年赞助中国男篮，并通过一系列卓有成效的路演活动对品牌进行了演绎，在市场上引起了强烈的反响。
然而，市场上，消费者对嘉宝莉品牌印象并不深刻，无论是品牌形象画面，还是品牌广告语，大家均没有深刻的印象，有也仅仅停留在对嘉宝莉儿童漆、美丽门等产品的认识上。既然销量已经成为了本土涂料暂时的领导品牌，嘉宝莉也敏锐地意识到自身品牌上的不足。2013年，嘉宝莉强势联手中国最大的4A广告公司省广股份，进行品牌战略规划。这也有了我们参与此次涂料市场走访调研的机会，也有了本篇文章的出炉，文中观点，仅为个人拙见，不妥之处，还请见谅。在第三方的参与下，嘉宝莉确定了以美丽为长期核心，以健康为中期承载的品牌战略，“让家美丽，让爱放心”成为嘉宝莉现阶段的品牌广告语。从这大半年的市场表现来看，这一刻，我们说，睡狮醒了。
2014年，嘉宝莉独家冠名江苏卫视《芝麻开门》七彩家庭季，携手打造综合娱乐最强音，开启涂料行业娱乐营销新篇章。而《芝麻开门》七彩家庭季亦不负众望，栏目收视率连创新高，占据同期收视率榜首。
金九银十的销售旺季到来之际，嘉宝莉《芝麻开门》七彩家庭季路演活动已开始和即将在温州、沈阳、昆明、南昌等近20个城市陆续展开，必将推动嘉宝莉品牌再上一个新的台阶。2014，嘉宝莉在品牌上的连番举措，让我们看到嘉宝莉品牌的春天。
然而，我们深知，品牌不是一朝一夕之功，是日积月累的沉淀。我们坚信，嘉宝莉只要坚定不移地贯彻品牌战略，定能打造出属于自己的一片蓝天，引领中国涂料品牌走向世界。
