在全国各地的建材市场的调查中发现，发现硅藻泥市场假冒伪劣产品充斥，鱼目混珠，真假难辨，产品陷入以低价为主的恶性竞争。
一些企业特别是产品研发、技术创新等方面受短期利益驱动，以模仿为主，以概念为主。真材实料、具有一定技术含量的产品有待进一步加强。硅藻泥涂料企业除了少数已经步入良性的发展轨道，大部分企业都是打一枪换一炮，以游击战的形式在市场兴风作浪。成长型硅藻泥品牌普遍增长乏力，人才、资本和技术等阻碍了企业的大肆扩张。如果不改变观念和经营策略，预计三、五年之内也不会有大的发展。
虽然在最近二十多年来整体规模不断扩大，市场占有率不断增长，但在2014年，不少硅藻泥企业表现乏力，尽管销售额有所增长，但盈利能力却在不断下降。市场占有率只是有限的增长，企业难以形成规模效应。不少具有一定规模的硅藻泥涂料企业在2014年表现得并不理想。
战略的缺失是大部分硅藻泥涂料企业的通病，因为战略的稀缺，企业决策隔三岔五地变化，很多决策执行到一半又变了，前期的工作等于做无用功。战略一般分为进攻战略和防御战略。在不同阶段，企业的战略会发生变化。在不同市场，营销人员需根据公司的整体战略进行细分战术，做到具体市场具体分析，不同客户不同策略。
