中国涂料品牌的发展，由于消费群的变化，消费行为的变化，竞争格局的变化，媒体环境的变化，或许会出现以下几种发展趋势：
从消费群来看，涂料的主体消费群由70后逐步过渡到80、90后。这一代人的特点为时尚、新潮，上网多、接受信息快。在消费者脑海中一般会储存行业的三个品牌，当需要消费时，这些品牌能否进入消费者的品牌菜单，至关重要。面对这种情况，涂料品牌如何加强品牌传播，坚持品牌核心诉求，传达品牌理念，让品牌迅速占领新一代消费者心智，就显得尤为重要。
从消费行为看，消费者更推崇自然主义和品牌体验。在2013年的消费者调研中，我们发现，消费者选择涂料，健康、环保、自然、绿色是第一考虑因素，之后才是品牌、价格、颜色、服务等。也许是基于中国消费的大环境，也许是消费者自身对健康的过度敏感，自然环保低碳，在消费者心智中根深蒂固。从市场上看，目前，国内的涂料企业都在推健康涂料，即使是国际涂料品牌多乐士，也在“竹炭”系列上大做文章。基于市场对健康的强烈需求，以及消费者对涂料是化工品的基本认识，健康，在未来相当长一段时间内，仍然是消费者关注的核心，亦是涂料品牌刺激市场的兴奋点。而如何判断涂料品牌的健康、环保呢？更多消费者则侧重于品牌体验，用视觉、嗅觉、听觉的直接感官，来体验判断。我们可以想象，健康涂料，是未来的大趋势，而以健康为基础的水性漆、干粉涂料，也许会在不久的将来，大放异彩，成为各涂料品牌撬动市场的王牌。
从消费方式看，涂料市场将呈现家装化趋势，B2B2C的消费模式。据统计数据显示，目前全国各地的精装房比例正在逐年提升，在北京精装修住宅占到总量的45%，上海占55%，广州、深圳则超过70%，二线城市的精装比例平均为27.8%，房地产逐渐进入“精装”时代。一线城市的市场态势，往往预示着市场的未来发展方向。如今，一线城市精装率的稳步上升，致使家装公司在涂装领域的话语权大大提高。如此情况下，市场呈现B2B2C在核心市场及未来市场，涂料品牌将面向家装公司，家装公司则面向消费者，而消费者选择油漆，则是从品牌角度考虑。针对家装公司，涂料品牌仅需要把产品和服务做好即可；而针对消费者，涂料品牌则需要让品牌核心诉求占领消费者心智，就已经掌握了成功的关键。
从竞争格局看，涂料行业的兼并重组不可避免。按照国际惯例以及“马太效应”，任何一个行业，最终的生存结果都是将“421”型：即第1名占40%的市场份额，第2名占20%的市场份额，第3名占10%的市场份额，第4名以后的其他企业共占30%的市场份额。目前，中国现有1300多家规模（年产值5000万）以上的涂料企业，中小涂料企业更是达到上万家。未来5至10年内，随着马太效应的日益凸现，涂料行业兼并潮不可避免，强者愈强，弱者愈弱，市场将由分散走向集中。在未来的并 购大潮中，大浪淘沙，我们坚信，只有紧跟市场脚步，坚持既定的品牌战略，才最终得以生存，并茁壮成长。
从品牌来看，塑造品牌的成本和要求越来越高。以前，在央视投几百万元广告费就能名声大噪。如今，各地卫视节目风起云涌，广告效果被严重稀释，以前投一元钱就可以达到的广告效果，如今投10元钱也于事无补。
从媒体环境看，电商、移动新媒体可能是未来销售的一种模式。目前，电商的发展速度一日千里，立邦漆亦有双11销售超越800万元的佳绩。同时，微信的发展不容忽视，微信购物，俨然成为一种潮流。然而，由于涂料是半成品，需要油木工的施工，涂料消费会过于依靠终端，一定程度上会制约涂料电商的发展。但可以肯定的是，电商、微信，将会占据未来消费的一席之地。
从品牌发展上看，涂料企业的品牌拉力与渠道推力双引擎驱动，缺一不可。这一点，国际著名品牌在中国的成功发展已经证明。无论是其他行业，诸如可口可乐与百事可乐的双雄争霸（可口可乐、百事可乐进入中国，抢占一线市场的情况下，非常可乐在三四线市场蓬勃发展。当“两乐”把渠道下沉到三四线市场后，非常可乐遭遇毁灭性打击，一蹶不振），还是涂料行业自身，立邦、多乐士的双寡头之势，都深刻表明：忽略品牌做渠道，渠道难以持久；抛开渠道做品牌，品牌只是空中楼阁，难以落地。
从产地上看见，都芳、芬琳、大师等纯外资血统，亦有生存空间。都芳、芬琳、PPG大师漆，作为纯正的外资涂料品牌，其高端定位，如阳春白雪，高高在上。他们品牌传播极少，终端店数量相对于立邦、多乐士亦相去甚远，为什么仍能得到部分消费者的青睐，赢得品牌发展空间？我们认为，原因有二：一方面高端人群对健康的需求非常强烈，他们对纯外资的品牌有着先天的“信任”，宁愿承受高价，也要求得心理上的“满足、安慰”。在他们眼里，洋品牌无疑是最健康的，最让人放心的。另一方面是其品牌营销政策带来的驱动力。其高端市场定价以及给予经销商的超低折扣，使得代理商的毛利空间大大提升。高端消费者追逐健康忽视价格的心理，使得都芳、芬琳、大师漆等外资品牌在中国涂料市场的成长虽不至于野蛮，却也是有声有色，滋润无比。
从竞争格局来看，抱团联姻或是本土企业应对外资最有效的方式。在行业洗牌加速的情况下，已经跨上10亿元台阶或接近10亿边缘的20多家涂料企业，是在未来兼并联合、收购整合的竞争环境中最有可能存活下来的品牌。既然已经具备了做全国性强势品牌的基础，就应该在渠道布局方面更上一层楼，在加强自身强势渠道的同时，向其它趋势渠道和主流渠道渗透和进军。对于已经具备相当规模的品牌来说，相互联姻，或许是共同做大做强一个不错的选择。在全球兼并收购的大浪潮下，如果我们出于个人感情或性格原因，不愿意像华润一样下沦为任外资宰割的阶下囚，不愿意像昔日的博丽、今日的秀珀和欧龙一样成为立邦的附庸，但自己又没有其它办法与大势抗衡的情况下，我们能不能与脾气相投、又知根知底的本土品牌寻求联合、喜结良缘呢？如果我们还是抱着“宁为鸡头，勿为牛后”的落后思想，抱残守缺，可能就会错过与心仪品牌合作的最佳时机，品牌价值最终不增反降，企业最终可能会被带向平淡的消亡而无力自拔。在第一代涂料人年事已高退休在即，或沉迷于过去的成功经验而不敢面对改革和创新的阵痛之时，而创业者的子女尚未成人或经验不足，抑或是没有从事涂料生意的兴趣之时，考虑与其它志同道合的品牌联姻正当其时。而民族品牌间的相互联姻，也有利于缩短中国从涂料大国变成涂料强国的进程。
从渠道上看，在单一渠道或单一品类做专做强是品牌的最终归宿。俗话说，贪多嚼不烂。对于那些三五个亿到10个亿之间的二三线品牌，如何寻找和强化自己的竞争优势呢？做专或是一条可行的生存之道。惟有做专，才能做强，在细分渠道才有可能形成相当大的影响力和号召力，品牌的生存能力和品牌价值才会越来越强。退一万步讲，如果将来不得不易手他人，在被兼并收购的过程中，也有漫天要价的资本。而想想我们自己，是否有德高、科顺之于防水，维新之于客车漆，雅图之于真石漆，亚士之于工程漆，晨阳之于水性漆，青竹之于硝基漆，长润之于UV漆，汇龙之于木门漆，兰舍之于硅藻泥漆，或者昔日的振邦之于氟碳漆般的竞争优势呢？如果优势尚不太明显，又该如何去定位和发展，都是我们亟待思考的话题。
