网络上有一篇关于“嘉宝莉化工集团股份有限公司（以下简称嘉宝莉）最近十二年的一些数据”的报道（发表于2013年10月），将其中呈现的销售数据进行图表化后，我们可以清晰地看到嘉宝莉在过去12年间的发展概况。
公布看上去颇为精确的销售数据，这在中国涂料企业之间可以说是“创举”。用嘉宝莉集团常务副总裁许有为的话来说，“没必要藏着掖着”。然而从目前来看，这种公开透明的态度还只是嘉宝莉的“专利”。
对于更多的国内涂料企业，数据还是像“洪水猛兽”，属于企业机密。公开的数据不真实，真实的数据不敢公开，已经成为涂料行业的“潜规则”。除了担心竞争对手知道，更多的是基于数据不漂亮的顾虑。“不要把我们的数据公布出去，以免惹来麻烦。”我们已经习惯了类似的嘱咐。
从这个层面上说，嘉宝莉的“创举”定然需要足够的底气。显而易见的是，2013年嘉宝莉的销售额突破了30亿元的关口，尽管跟在中国涂料市场领跑的外资品牌还有一段距离，但已经足以令国内一众追随者望其项背，成为民营涂料企业的领跑者已经是得到公认的事实。处于这个位置的嘉宝莉，确实应该在更多的领域有所担当。
2012年冲击IPO的经历也给嘉宝莉带来了更多的成长经验。对于剑指上市的企业来说，对财务数据进行“脱敏”是必学课程，否则根本不可能敲开资本的大门。因此，这段冲击IPO的经历也为嘉宝莉树立了对自身数据的自信，尽管嘉宝莉最终因为IPO环境的变化而撤回了申请。能够提交给以严格著称的证监会审核的数据，还有什么不可以公开的呢？
在数据上的自信也让嘉宝莉有了“大企业”的派头，其中最鲜明的例子是它开始出手收购了。就在去年，嘉宝莉参与了广州秀珀化工股份有限公司的股权竞购，尽管最终没能成功，但仅次于成交价的报价已经显示了嘉宝莉的决心。而且这可能只是嘉宝莉收购大幕的开始，许有为在接受行业媒体采访时表示，“嘉宝莉考虑并购，远比考虑被并购，要强烈许多。”
30亿元的销售额让嘉宝莉实现了原始资金的积累。尽管这数据还不算庞大，但要开展一些小规模的收购或者部署下一步的战略，无疑已经奠定了一定的基础。这是国内其他民营涂料企业暂时无法匹敌的。许有为称，嘉宝莉要在接下来的5年内将销售额翻番，这虽然还值得观望，但霸气已经外露。
反观这些民营涂料企业，它们中的目前仍能保持追赶嘉宝莉的部分，在很多方面都与嘉宝莉相似，比如成立的时间、市场环境以及行业的大环境（机遇与风险）等。但是为什么经过十几二十年的发展之后，它们成为了追赶者？这需要反思与总结。
民营涂料企业在学习对象上一直都存在不确定性。外资涂料企业的生存环境与国内企业不同，其管理模式、市场策略等不一定学习得来；而国内同行中长时间欠缺能够服众的“成功者”。这些因素让民营涂料企业的发展有所迷失。
而现在，嘉宝莉大抵可以成为国内涂料企业研究与学习的目标。先从找到拉开差距的地方开始，总结分析发展中存在的策略层面的失误，去修正或者找到更好的道路。民营涂料企业首先要成为另一个“嘉宝莉”，才有可能去追赶更高的目标。
我们期望在不久的将来，国内涂料企业中出现更多值得其他企业学习的标本企业。学习，应该成为涂料企业发展的推动力之一
