2014年，面对外资巨头立邦、阿克苏诺贝尔双双携手跨入“百亿俱乐部”并展开了一连串的收购，特别是立邦，吞秀珀，购欧龙，一时间，民族涂企感到了前所未有的压力。而受房地产调控的影响，涂料市场持续低迷。在内外夹击中生存，很多涂料企业都选择了联合抱团、跨界发展。
行业跨界蔚然成风
在跨界蔚然成风的当下，各大品牌纷纷在竞技场上演了“跨界”大戏。涂料行业会呈现出怎样的发展态势，不是某个企业说了算，而是受到大环境影响，业内人士称，在涂料产业经营不错的情况下，可以尝试对别的领域投资。不止是涂料行业，这种发展可以说是事物发展的必然性，体量够大的涂料企业未来容纳更多项目，必然会考虑多元化的发展。
涂料跨界制造利润增长点
通过跨界延伸产品线的多元化发展方式，不仅为涂料品牌带来更多利润增长点，从经营战略的角度上讲，跨行业整合不仅能够分散商家的经营风险，在一定程度上也能够规避某一行业未来的市场波动，给商家带来巨大的影响和损失，而且还能够增加利润增长点;另外，还能为消费者提供更加合理优化的家居解决方案，从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。
涂料跨界需量力而行
涂料行业频繁出现跨界的情况与企业不断追求产值的提高以及对市场利润的扩张需求分不开。然而，想要实现成功跨界发展并不容易，涂料企业就要在设计、生产、销售、施工、客服、营销等诸多方面做好充足的准备。除此之外，近年来，随着市场的变化行业竞争从产品价格的低层次竞争进入到品牌、网络、服务、人才、管理以及规模等构成的复合竞争层级上。在竞争如此激烈的环境之下，涂料企业是做专还是做大，需要量力而行。
