企业要实现资源整合必须对管理模式深化改革
某些涂料企业在这种困境下往往选择跨界发展，以挽救涂料发展态势低迷带来的企业收入缩水，然而跨界生产，过度扩张，往往并未获得预想收获，反而使企业因此陷入资金困境。而涂料主要是涉及装饰家居行业，各有专长，不是每一家企业都能项项贯通的。
多年来业界一直呼吁进行资源整合，但没有实效。现在这一议题必须重新引起重视，并争取有实质性突破。企业应发挥自己的长处，做精做专。若干个企业围绕一个品牌进行资源整合，各擅其长，发挥优势，这样才能既提高产品质量，又增加企业经济效益。“大而全”的思维模式，以为自己一家企业什么产品都能做，什么都要自己做的观念，实践证明是不切合实际的。而要实现整合，企业的管理模式必须实行深化改革。
企业应把精力和资金用于技术创新和产品升级
涂料行业的利润越来越微薄是众所周知的事实，部分涂料企业为营销品牌大手笔投入聘请明星做广告，这是不明智的，应该把精力和有限的资金用于技术创新和产品升级。政府也应该引导企业踏踏实实搞品牌运作，实实在在办企业，任何华而不实、哗众取宠的行为都是“花架子”，只有花钱买热闹，并无实际效果。
涂料企业要获得发展，就必须创新技术，并升级产品，只有创造一个健康的发展氛围，企业才能取得更好的发展。
