涂料企业很多事，是只做不说或先做后说的，敢做敢说和边做边说的太少。 没办法，谁让中国企业太擅于学习了。在中国，新产品的推出容易被山寨、新渠道的构建容易被复制、新思路的营销容易被模仿、新模式的打造容易被拷贝。
唯变化中的机会，不容易被复制，做了不怕说。因为这种机会，稍纵即逝，且失不再来。变化中的机会，文的叫合作，武的叫收购。2014年，民族涂企的老板们交流很频繁，国际涂企的老板们收购很忙碌。
交流频繁源于行业发展环境变化巨大。具体说源自于消费者对环保的需求增强、国家环保政策的强硬出台和房地产市场的量价齐跌。
变化中的机会极具诱惑且稍纵即逝。即使边做边说，也不用担心被竞争对手学了去。变化中的机会是机不可失，失不再来的。不想一步赶不上，步步赶不上的，多采取了跟随战术和抱团战术。所谓跟随就是复制、拷贝、山寨、模仿，也可以叫学习。抱团就是合作、联盟。
涂料企业与上下游企业间的参观、走访、交流、合作不断；8+3中国涂企领袖战略交流会是老国企与民企的交流；媒体、商协会、企业组织的中国涂企精英沙龙、经销商大会、行业年会、高峰论坛、高端峰会、考察、交流、颁奖不断；涂料与家电、家具企业跨界的建材联盟；福建立邦、蓝狮、欧派、家电等经销商层面的联合销售；水性涂料生产厂家与供应商间的水性涂料产业联盟；原料商组成原料供应链委员会；涂料企业与房产公司、装修公司签订战略合作协议；展辰与景初之间的涂料企业与家具设计企业的CMF合作；涂料企业为家具厂量身订制各种涂装解决方案；DSM等原料企业与涂料企业和家具企业进行联合创新；君子兰与BYK联合成立水性实验室等跨国技术联盟；各涂企与华南理工等大学间的技术合作；经销商联盟；涂料企业允许经销商入股的合作；涂料厂与涂装设备厂间的合作；狼群微信圈里的400名涂料工程师自费进行环保涂料的技术交流；吉人、美涂士新三板上市、寻求与资本市场的对接……
涂企老板、大佬、高管、工程师们各层面间的频繁交流，是为了更准确地了解变化中的行业和对手，争取更多的合作伙伴和更深层次的稳定合作，抓住变化中的机会稳中做大或做强。
这其中，既有涂料上下游产业链不时传来环保趋严、企业倒闭、老板跑路、上失信黑名单等负面信息，也有原料降价、净利润上升等变化中的机会。不过整体看，涂料行业还是不错的。
2014年在房地产市场量价齐跌建筑涂料受到明显影响，中国经济整体下行的大环境下，中国涂料行业依然保持了健康平稳的发展。嘉宝莉、展辰、巴德士、大宝、中华制漆等龙头企业发展速度平稳，达到了预期的增长目标。
与国内企业间有所保留的合作相比，国外涂企的合作却是多在资本层面，且刀刀见血。
国外一些涂料企业剥离部分业务，企业间收购整合的报道不时出现。PPG收购墨西哥最大的建筑涂料生产商Comex、新加坡吴德南集团通过立时集团正式完成对日本立邦的控股、海虹老人收购荷兰领先涂料制造商Schaepman、普立万收购Accella旗下Accella特种聚合物业务及其创新技术、德国汉高收购美国贝格斯公司、日本关西涂料收购马来西亚涂料公司、西卡宣布收购韩国涂料生产工厂、日本三井与韩国SKC重组聚氨酯业务……
如果说国内涂企间的合作联盟是一种文式合作，国外涂企间的收购整合就是一种武式合作。感性地看武合作似有些血腥，其实是先破后立的理智。
在生死存亡面前、在更大的利益面前、在更高的行业地位面前，合作还是收购，不过是涂企在争取利益最大化、谋求资源整合的方式。
