年报中得知，公司引进多名资深涂料技术研发人员，加大了对水性环保涂料系列产品的研发力度，同时加强前端采购控制，以“合理规划产品线原材料采购”为中心，不断规范完善招标采购标准。依托提炼的“房地产的专业裁缝”的行业定位及品牌理念，以综合型外墙涂料专业供应商和全面涂装解决方案专业服务商的角色实现与房地产商的直线接轨，与金科、世茂、旭辉、绿地等多家百强地产形成了稳固的战略合作关系。通过嫁接互联网思维，实现线上线下为一体的全方位品牌营销矩阵，加速了品牌沉淀及品牌影响力的扩散。
年报中三银涂料公司为未来五年发展规划设计三个阶段：
第一阶段(2014-2015年)：公司将建立集团公司下的股份制模式运营，坚持规模化发展战略，提高资本运作能力，强化公司法人治理结构｡本阶段末企业需完成的综合经济指标：利用股份制模式运作优势，合理利用多元融资渠道,合理安排国内市场布局，实现销售收入3000-5000万元｡
第二阶段(2015-2016年)：以渠道为重心，以品牌为依托，坚持规模化发展战略，全面创新经营,提高资本运作能力｡本阶段末企业需完成的综合经济指标：在第一阶段发展的基础之上,利用集团公司下股份制模式运作优势，充分发挥规模优势，占领国内市场，争做行业佼佼者,确保实现产品销售达到8000-10000万元,为公司在资本市场发展奠定基础｡
第三阶段(2016-2017年)：坚持多元化合作发展战略，积极推进国内资本市场上市公司｡本阶段企业需完成的综合经济指标：在第二阶段发展的基础之上，利用企业上市契机和多元化、规模化优势，占领国内外市场，拓展市场合作空间，争取实现1.5亿元｡ 
