中国新型涂料网讯：
5月28日，立邦在第九届中国国际水性木器涂料发展研讨会上宣布立邦商装木器漆事业部成立，由郭巍担任立邦商装木器漆事业部总经理，李峰担任技术总监。立邦对外宣布成立商装漆事业部，既低调又不被行业漠视。此话怎讲？如果是隆重的话，怎么不专门办一场记者招待会对外宣布呢？信心不足还是时机未到？无论如何，立邦显然是明确了300亿目标，并且进军家具漆市场，这无疑会使两类群体“亚历山大”。
立邦对2015年的要求是实现300亿元的销售额，据2015年CCR中国顶级涂料榜公布的数据，2014年立邦销售额达到125亿，2013年销售额为108亿元，2012年销售额为107亿元。现在2015年上半年即将过去，如何才能实现300亿这一目标？重金打造的刷新服务欲成为重涂市场霸主，但是重涂市场最关键的涂装服务体系构建，也不是短期内可以实现的，即使立邦大学已开设了二十多所也远远不足。加上ICI家易涂同样不甘寂寞，同是巨头，不可能轻易让出重涂市场份额。远瞻有梦，近渴难解，股东们的失望，让一贯淡定的立邦团队不再淡定，频频出手收购透露出首先是立邦团队给逼急了。
逼急了怎么办？在2015年，立邦想要如计划完成300亿元的销售额，需要有大动作。立邦一直以来在乳胶漆方面是行业的大哥大，在建筑涂料方面的建树有目共睹。在过去的十几年，建筑行业的蓬勃发展带动了立邦业绩的直线增长。现在，中国的每个城镇基本已经被立邦覆盖，立邦在乳胶漆的行业地位难以撼动。但是，这也意味着，立邦想要在建筑涂料上销售业绩有大突破，难度非常大。寻找新的业务增长点，成为立邦实现300亿元目标，巩固行业地位的新任务。
在中国的家具漆市场，历来被华润、嘉宝莉、展辰、大宝、长润、紫荆花、花王、君子兰、来威、长颈鹿、名士达、千叶松、汇龙、百川、树熊、美涂士、华美等国内民族涂料企业品牌占据。如何才能在激烈的市场竞争中争得家具漆的蛋糕，立邦如果只有郭巍、李峰还是不够的。在短时间内攀升到有竞争力的位置，扩大销量，需要借助家具漆中的佼佼者来作为依托，收购家具漆企业将会成为立邦的下一步动作。据国家统计局发布的数据显示，工业木器漆（家具漆）产量约为124.73万吨，产值约250亿元，占全国涂料总产量1648.188万吨的7.57%。智韬机构认为，中国家具漆市场总量至少在300亿元以上，更何况立邦家具漆布局覆盖的是整个亚太地区。曾经立邦收购过欧龙漆，欧龙漆1000多个经销商，300多个主力经销商，能够很好地拓展立邦在木器漆上的渠道短板。收购欧龙漆后，立邦并没有马上宣布商装漆事业部的成立，而是一直拖延。可以推测，欧龙的收购，并没有让立邦觉得可以在中国的木器漆市场稳操胜券。立邦在2014年收购了多家企业，通过收购来扩充渠道，似乎是立邦的惯用手法。中国的地价高企，如果立邦自己建厂，耗费不菲，并且历时长。收购一家优秀的木器漆企业，立邦的可能性非常大。
最近，立邦二次造访汇龙，坊间传闻，立邦将加大筹码收购汇龙。当有问及汇龙老大陈辉庭董事长关于与立邦合作的事情的时候，陈董只是回答：“现在和未来五年，汇龙还是现在的汇龙，股东还是现在的股东！”这句回答貌似坚定，实则含糊。如果立邦收购汇龙，品牌可以不变，因为汇龙品牌本身就是木器漆质量上乘的代言，立邦收购汇龙，与其说是要他的资产，还不如说是要汇龙的金品牌。再看看汇龙2015年的战略规划，陈董表示要分区而治，除了南北分治，还将设立直销部，并把直销推向全国。直销意味着经销商自己当老板，自己替自己打工，而不是公司的职工。这样的好处，就是能够最大程度地发挥经销商的积极性，能够在短时间内极大限度地提高公司的销量。曾经，展辰有先例，利用直销，让销量呈现野蛮式增长。
若汇龙被收购，民族涂料品牌前途让人不得不又捏一把冷汗。因为若收购成定局，汇龙不是第一家，也肯定不是最后一家。民族家具漆品牌将成为下一个被迫加速转型的群体，君不见各方家具漆大佬频频会面，商讨如何应对涂料市场又一只狼。话说回来，有时候不是狼很强，而是自己太弱。民族家具漆品牌中，有不少依托家具漆产品和渠道的特殊壁垒，乐悠悠活了好多年，貌似有底蕴，但在国际化方面着实没怎么下功夫。一旦面对国际巨头机械化集群部队进攻，难道我们又要化整为零，高举游击大旗，重演前辈们胜利之路吗？立邦为冲300亿目标，明确进军家具漆市场，不少民族家具漆品牌嘴上不说，心里着急。小编不想放大对手的能力，只想提示我辈万不可观望，加快建立自身品牌的价值堡垒，在产品、服务、销售模式上尽快形成一把尖刀。我们马上要面临的选择题就是：当面对强大的对手时，你选择防守，还是进攻？
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