9月23日，“嘉宝莉集团家具漆事业部成立大会”在集团总部广东江门举行。正式成立集团家具漆事业部，并由原上海嘉宝莉总经理周强担任总经理，周少辉与黄载堂为副总经理。拢指为拳，重拳出击。此次嘉宝莉家具漆整合升级，究竟意欲何为？是主动出击，还是被动调整呢？希望本文的分析能让真相水落石出。
2015，涂料市场增长放缓、房地产低迷，让本是稍显颓势的涂料行业雪上加霜。而随着互联网的发展，消费者的消费习惯与方式均发生了变化。以上的种种原因让各大涂料企业受到了或多或少的冲击，作为“中国本土涂料第一品牌”的嘉宝莉也不例外。
早前立邦宣布正式进军家具漆市场的消息一出，立马让中国本土涂料企业沸腾，都在揣测立邦究竟葫芦里卖的是什么药。揣测也好，真假也罢，可以肯定的是立邦进军家具漆市场给中国本土涂料企业带来的是重重压力。有压力是不足为奇的，立邦当年带着乳胶漆进军一片空白市场的中国，如今在中国打下一片江山，无疑是令人惧怕的。
面对行业大环境的不利，及国际巨头动作频频的双重压力，在家具漆上辛勤耕耘十几年的嘉宝莉家具漆如何在这个基础上谋得更上一层楼的发展？在小编看来，这就是嘉宝莉进行家具漆整合升级被动调整的一大外部压力。那家具漆的整合升级，嘉宝莉只是因为外部压力？未必！
有时刻关注嘉宝莉动态的涂料人想必都知道，最近嘉宝莉人事变动频频。从2014年7月，董事长仇启明卸任，由仇东航出任集团董事长，赵文华出任集团总经理；原集团总经理曹树潮也退居二线，仅留任集团副董事长职务；而集团常务副总经理继续由许有为担任。此次大的人事调整，让外界对嘉宝莉的内部发展产生揣测。然而，没等这次人事调整的重头戏谢幕，2015年3月，便出现了许有为的忽然辞职；2015年7月，更有赵文华因个人原因退居幕后，由卢小波出任集团总经理。不断的人事大地震，这不仅是嘉宝莉在管理结构上做了相当大的调整，更多是体现出嘉宝莉在管理结构上面临的危机，因频频的人事变动，让嘉宝莉曾经一度引以为豪的稳定高管团队出现动摇。
在危机中发展，正是认识到内部人事变动出现团队动摇危机的压力，嘉宝莉通过整合升级，从而实现资源的优化和管理的高效。在此次家具漆事业部成立会议上，周强公布了事业部最新的组织架构，产品部、研发部、市场与培训部等部门的功能得到了加强，整体架构从以往的突出营销型向技术创新和营销突出并举型转变，通过产品研发、市场营销、人员培训等方面全面支援一线。这正是嘉宝莉通过整合升级，从管理结构上实现更加合理配置与调整的重要体现。同时是打破原来分公司独立运作家具漆的模式，实现优势资源的整合和决策管理的统一，助推嘉宝莉家具漆项目的稳步增长。
此外，通过家具漆的整合升级，将品牌资源进行资源优化，这对本在家具漆上耕耘十几年的嘉宝莉来说，提升其在家具漆领域的品牌影响力是毋庸置疑的。
不管是由于人事变动而进行的管理结构调整，还是提升品牌影响力，嘉宝莉都将压力变成动力，通过资源的整合与升级，谋求更长远的发展。如若说在面临“内忧外患”时，嘉宝莉做出的是被动调整，那么重启IPO的上市需求则是它进行整合升级的主动出击。
宣布今年重启IPO上市，这是发展进入瓶颈、管理出现被动的嘉宝莉不得已而为之的必然选择，也是这次家具漆整合升级主动出击的需要。
嘉宝莉稳坐“中国民营涂料企业”老大的宝座，但是从家具漆整合升级来看，嘉宝莉的野心远不止如此。嘉宝莉的野心不仅是做整个涂料行业的领跑者，而且做细分领域中的领头羊，而家具漆的整合升级正是其在细分领域中谋求另一个行业“第一”的重要出击。
果不其然，在成立家具漆事业部大会上，周强表示，将带领嘉宝莉家具漆全体员工围绕着冲击六个“行业第一”远景目标而展开工作，即中国家具漆销量绝对第一、销售网点数量第一、合作家具厂数量第一、市场占有率第一、综合竞争力第一和经销商整体盈利能力第一。突破六个“行业第一”，实现在细分领域家具漆中成为“大佬”，这是嘉宝莉进行家具漆整合升级的野心所在，更是其IPO上市的需求。
从以上分析，在外部大环境的压力、内部自身的压力的“内忧外患”，以及IPO上市来看，嘉宝莉对家具漆的整合升级，是被动调整，也是主动出击的需要。被动也好，主动也罢，希望嘉宝莉未来可以得到更大的发展。
