自去年完成涂料业务的全面整合，新组建的紫荆花涂料集团至今已整整运作一周年。在过去的一年中，得益于整合后带来的技术、销售、采购、物流及生产上的整合效益、协同效益及品牌效益，紫荆花涂料集团在中国涂料市场充满挑战的“新常态”下保持了稳健成长，并逐步展现了产业链垂直整合的能力。
当下，中国经济发展进入‘新常态’，为涂料企业发展带来挑战和考验。紫荆花涂料集团充分发挥规模效应，逐步加强提升产业链的整合能力。运营至今，在严峻的涂料市场形势下保持了坚定稳健的发展步伐，实现了紫荆花涂料集团可持续发展战略的良好开局。
经过整合后，紫荆花涂料集团拥有建筑涂料、工业涂料两大主要业务，并通过合并“大昌树脂”将业务线延伸到涂料上游原材料领域。紫荆花涂料集团通过这种方式，缓解因为土地与劳动力成本上升、原材料价格上涨等原因带来的系列成本问题。
此外，涂料业务的优化整合，也能在原料采购和使用上产生协同效应，有效控制成本。紫荆花涂料集团成立后，公司开始启动“销售运营计划”体系。该体系通过销售、市场、研发、采购、生产、物流和财务等部门的有效沟通与协调，对市场变化做出快速合理的响应，达成更好的供需平衡。同时为了进一步优化集团的运作成本，供应链也制定了相应的目标和方案，从生产、物流、库存、采购、产品结构等各个方面进行运作成本管理优化。
不仅是在上游发力，紫荆花涂料集团也重视下游产业链的整合，注重巩固与家具企业以及房地产公司的合作伙伴关系。事实上，拥有三十多年品牌历史的紫荆花漆，早在多年前就获得香港建筑署批准使用于大型建筑物油饰工程，并先后与恒大地产、富力地产、保利地产等房地产集团达成战略合作，在家具漆领域也与近20多家知名家具企业成为合作伙伴。
坚持“环保”和“专业”，注重价值链整合
针对市场环境的变化，2016年紫荆花涂料集团将加速在产品研发、终端渠道开发以及专业技术服务等方面布局,通过卓越销售团队服务与大众。
