中国新型涂料网讯：
时光荏苒,如白驹过隙.转瞬间,我们已经站在了2016年的尾巴上,回首过去的整个2016年,我的心中感慨万千。
下面,我将本事业部2016年整个工作状况做以汇报和总结:
2016是莲花漆走过的第12个年头，也是莲花水漆系列推广的第3个年头。在今年市场持续低迷的状态下，莲花漆事业部销售业绩基本实现既定目标，达到全年目标的86.2%，其中西部大区实现全年目标的105.4%，中东部地区实现全年目标的71.3%，华南地区实现全年目标的88.4%。莲花水漆系列实现年初既定目标并超额16%的销售业绩。从莲花水漆和莲花漆两个系列可以看出，水性墙漆和水性木器漆的发展势头很好，发展空间巨大。而传统的乳胶漆和传统的木器漆销量下滑比较明显。从区域上看，西部地区保持了强劲的发展势头，特别是以云、贵、川、渝为主的西部省份。中东、华北地区销量日趋下滑明显，特别是聚酯漆的销售，全年整个中东部地区聚酯漆销售总套数为7688套。展望2017公司将在人员结构和产品结构上重点下功夫，相信2017在各位同事的共同努力下将顺利的完成既定目标。
一、加强内部管理，强化素质队伍
公司在将在公司内部人员的协调与沟通上很下功夫，杜绝各单位各部门之间的不协调、不配合。坚持制度化与人性化管理相结合，分工协作，密切配合不断完善各部门之间的管理制度，实时组织全体人员学习交流机会，做到小事当场解决大事限期整改，有利保证全年工作的胜利经行。
二、优化产品结构，增强产品竞争力
在产品上公司将从原材料的采购、生产、销售、售后上面实现可追溯化操作。做到每件产品谁开单，谁投料，谁包装，谁销售，谁发货全程控制。继续加大对水性漆的产品投资力度，把实现水性漆的全网营销作为2017销售突破的重点工作。加大对乳胶漆产品的换代升级，实现主导产品性价比不落后。
三、抓好安全工作，面向全年“零”事故“零”污染
安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓。在污染上面，今年中央督察组多次到公司经行排污检查，所以公司今年将“零”污染的目标纳入相关人员的业绩考核当中。
