中国新型涂料网讯：协助决策者树立战略思维方式，是战略顾问的基本职责。所谓战略思维是要具有前瞻性，即使隔着重重迷雾，都能清晰地看到自己的目标，为自己设定关键的时间节点，以及能达成目标的坚定的步伐。
人只要是想做事，要想不犯错误是不可能的；而任何错误都会带来相应的损失，那些损失或者是能通过努力去弥补的，也或许会带来难以挽回的致命效果的。
要想把损失降到最底，关键是你如何能清晰地认识到自己想要的，在战略决策的制订与管理执行的时候，能管理自己的情绪，避免做出错误决策。而假如在各方面保持清醒与理性。通过更完善的制度性导入以及团队协作来为自己的战略执行保驾护航，尽量少犯错误。
首先是对现实的残酷性与未来的不确定性有清醒的认识，多考虑那些需要自己无法避免要承担的压力，以及自身之外的不可抗力，在激情与冲动之前，先行让自己的内心淡定下来，至少在做出战略决策的时候有所忌惮，不至于出现常识性的判断失误。
只有把尽量多的不确定性都考虑进去之后，才能尽量让自己的心情平静的状态下，设立目标、做出承诺、承担压力，并把更大比重的错误基因扼杀在基因状态。
其次是认清自己的位置。战略决策人之前的SWOT分析，不仅仅是一种理论上的手段，而更多的是从客观理性的角度来审视自己以及自身所处的环境。认清自身的资源与短板，不要试图让自己在各个方面都没有短板，而要让自己的长板更长，优势更明显，只有如此，才能基于现状，在自己和团队中间树立坚定的信心。
第三是选择合适的成员加盟。要知道，你的成败不单纯是你自己的得失，也会影响到别人的成败，就是在这样彼此影响的复杂关系之中，我们逐渐接近自己所设定的结局，或许我们的未来真的是已经被设定好了的，我们的一切避免噩运降临所做的努力，其实不过是让我们无限接近所设定的结局。
在选择合作伙伴的时候，需要注意的是理性而清晰的标准，比如是注重专业才干还是注重职业道德，是着眼当下还是面向未来，注重协作机制还是寻找独当一面的英雄，那些员工是在消耗你的资源，还是在缓解你所面临的压力，这些都是在你设定选择协作伙伴的标准，毕竟，对相应条件与人员本身进行取舍的时候就决定了的。
第四是要进行相应的制度与文化建设。人才的才智发挥与工作绩效从来都是受到环境与制度的影响，不仅来自内心，而且来自外界与团队伙伴之间的影响。
人的内心都非常敏感，一点点风吹草动都会对情绪造成影响，那些影响也会对同伴的状态与效率有影响。
第五是管理细节的把握。人在面对突发事件的时候，处理的方式方法都有很高的偶然性与随机性，在随即与偶然状态之中，难免会造成局面失控与效果的差强人意。
积极的与消极的，宣扬的与贬抑的，你的个人意愿与企业所倡导的价值观，都是在具体工作细节之中体现的。
俗语讲，小心驶得万年船，但事实上，决定战略制订与执行管理成败的因素很复杂，并不单纯是小心谨慎，如履薄冰就可以的避免失败所带来的损失的，更多的是一项系统工程。
你的经验积累、你的意识与意志、你的眼光与胆识，这些都将决定你能够看到多远？未来能走多远。只有在此基础上，才涉及具体的方式方法与技巧问题。
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