中国新型涂料网讯：
涂料企业的管理模式直接影响到涂料企业的正常的运转和未来的发展。如何管理好涂料企业是每个企业经营者最关注的问题。中国新型涂料网小编通过采访成功的涂料企业老板发现，涂料企业管理需要抓住以下一个关键点：
涂料企业的发展战略三步走
抓住涂料企业管理的几个关键点
第一阶段：资金积累阶段。在这个阶段，涂料企业组织人员比较少，涂料企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。涂料企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立以情感为基础，涂料企业组织存在的管理危机是资金危机。涂料企业组织的人才标准是听话，好用，待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使涂料企业组织得到生存与发展。
第二阶段：人才资源积累阶段。涂料企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习，在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。
第三阶段：涂料企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内，这个时候企管理的危机是高层管理者的官僚主义。高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观。
