回首100年前的世界500强企业，现在还屹立不倒的只有美国的GE，换句话说，绝大多数看似很风光的大企业，寿命也就不到100年。相比许多细分市场领域内，那些看来不起眼的中小企业，却还生机勃勃。在企业发展的历程中，绝大多数企业选择做大，只有很少的企业选择做强，结果事实证明，做强才能做到持久，做强才能真正做大。管理学大师德鲁克早就指出，企业的目标就是创造利润。企业作为社会中的一个重要组成部分，不可避免的承担着社会中的责任，而创造利润是承担社会责任的最终方式，因为利润代表着社会可分配财富的增加。意味着牺牲利润，选择夸大市场市场份额，往往饮鸩止渴，导致企业无法长远发展。
一、持续专注永恒强者
以世界上寿命最长的企业——日本金刚组为例，金刚组创办于公元578年，此时正处在南北朝时期，三年之后的581年，隋朝才代北周而立。创业初期就聚焦于庙宇建筑的设计和建造，在那个被称为“飞鸟时代”的年代里，建造寺庙属于高端建筑市场领域，日本敏达天皇六年，也就是金刚组成立那一年，圣德太子从朝鲜邀请建筑名匠——柳重光，来日本修建四天王寺。从此开启金刚组辉煌的发展历史。四天王寺被视为飞鸟时代的代表建筑，经历七次破坏，屡被修补，金刚组在1400多年的历史中均以建造佛寺为主。公元607年，金刚家族建造法隆寺，被称为日本木造建筑的巅峰之作。法隆寺与四天王寺是代表日本建筑的两大历史遗产。
随着社会变迁，金刚组曾经历多次危机，曾多次差点倒掉。第一次是19世纪明治维新之后，日本反佛教运动导致许多寺庙被毁，金刚组惨淡经营。第二次是1934年，金刚组传至第37代时，世袭传人无意经营，家族只好任命第37代嫡孙之妻担任“堂主”才让金刚组避免了解体。第三次是二战时期，因为战争，金刚组差点关门，这家坚韧的公司最终通过制造军用木箱才熬过战争时期。第四次危机发生在20世纪90年代日本泡沫经济破灭之后。1955年金刚组转型有限公司，除建造寺庙、庭园外，开始承办一般建筑，但过度扩张的行为最终引发庞大负债。20世纪90年代开始，日本泡沫经济破灭，金刚组负债累累，终于在2006年宣布清盘，资产由高松建设2005年11月创建的同名子公司“金刚组”接管，金刚组重回老本行，专做寺庙建筑。
金刚组一直秉承“匠的精神、职人技”企业精神，金刚组的“堂主”相当于总裁，至今已传至第40代。而金刚组整个企业分成多个小组，约5至8人为一组，各组保持独立性，互为竞争。接单时总部会评估各组的能力，以决定由哪一组来承接业务。
为何一家企业历经1400多年屹立不倒，现任金刚组总裁——第40代堂主金刚正和说：“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”金刚正和认为，无论是经济繁荣还是衰退，专一于自己的核心业务永远是生存之道。
二、追求极致做强中之强
现在企业盲目追去规模化和标准化，以钢琴为例，世界上生产钢琴最多的国家就是，每年产量超过35万台，占世界总产量的70%，而在德国有一个品牌名叫贝希斯坦的钢琴，一年只生产4500台，换句话说才不到全球产量的1%，但是贝希斯坦钢琴的产值却占到全球钢琴总产值的10%，换句话说，生产几十台台钢琴的销售额还抵不上一台贝希斯坦钢琴。
原来这家企业根本不追求产量和规模，追求的是精益求精，他们要把钢琴的品质做到了极致。从1853年开始，贝希斯坦通过对传统刚起的变个性改进，通过发展关于音色与技巧研究，开发了品质卓越的三角和立式钢琴。从此钢琴演奏的更加丰富性——从粗犷豪放，技巧精湛到婉约细腻的整盘琴艺风格都能表现出来。尽管音乐欣赏习惯和演奏技巧随着时代的变迁有了变化，贝希斯坦钢琴一直沿用创始人开创的工艺，结合现代最新技术，并成了了世界上唯一一家钢琴研发及质保中心，力求精益求精，使像李斯特这样许多伟大的音乐家都成为其终身的使用者。
可以发现那些小而强的百年企业，都具备这专注和追求极致的风格，不在乎眼球得失，不在乎成本，不在乎市场份额，不在乎历史变迁，只专注自己的细分市场能够远远强过竞争对手，在竞争对手在游离的时候，在竞争对手不断追求市场规模和产量的时候，在竞争对手在不断扩张和多元化的时候，这些小而强的企业能够静下心来，一心一意围绕主营业务追求做到极致，在自己的专业领域内持之以恒，超越历史变迁和社会变化，成为真正的强者。很多人或许不知道，上海劲释咨询研究发现：从1990年至今，将近50%的企业从世界500强榜单消失。日本和欧洲企业平均寿命是12.5年，40%企业活不过10年；美国中小企业平均寿命为7年，每年倒闭10万家，寿命超过20年的占10%，超过50年的仅2%;而中小企业平均寿命仅为2.9年,每年倒闭100万家。在企业崇尚多元化，不专注主业的情况下，真正的强者，只有经历时间的考验才能凸显出来。
