《史记》中有个故事：魏文侯问扁鹊，你们兄弟3人谁最擅长医术？扁鹊说：“大哥最擅长，二哥其次，自己最差。”理由是：大哥看病，重在望其神态，善于在病害形成之前就能消除病因，所以他的名声传不出家门；二哥治病，在发病初期就能将其消除，所以他的名声传不出街巷；而扁鹊自己，是在病重时用针刺、猛药，救人于危重之时，所以名声反而很大。
扁鹊三兄弟的故事值得我们大家深思，尤其对涂料企业来讲，在安全管理、干部选拔、生产经营、战略管理、舆论导向等方面，都可以为各级领导干部提供有益的启示。
启示一：要有一个科学评价机制。从历史的评价结论来看，扁鹊最优，名垂青史，尊为医祖，而扁鹊的两个哥哥则湮没在历史的长河中，不为人知。这是我们“注重结果、忽视过程”的思维习惯和价值取向得出的结论。缺乏科学的评价机制，只会埋没真正的人才。因此，无论是整个社会，还是一个涂料企业，都必须构建科学合理的人才评价机制，营造良好的舆论氛围，激励和引导员工健康成长。
启示二：要着力构建事前控制机制。扁鹊三兄弟的故事，集中体现了事前控制、事中控制和事后控制3种模式。尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。但哪种控制模式成本高、效果差，哪种控制模式成本低、效果好，是不言而喻的。特别是煤化工企业作为高危行业，又处在市场的最前沿，不可控的因素很多，必须向扁鹊的大哥学习，着力构建良好的企业内部控制机制，以小见大，知微见著，准确把握事物发展的规律和方向。尤其是在安全管理上，企业要始终遵循“安全第一，预防为主”的方针，超前预防，未雨绸缪，注重细节，将可能带来灾难和问题的因素消除在萌芽状态，最大限度地控制和防范各种安全风险，打造本质安全型涂料企业。
