启示三：必须注重战略管理。国内外的一流涂料企业，能够持续保持竞争优势，与注重谋划、善于谋划是分不开的，正如扁鹊的大哥一样，能够准确把握事物发展的“势”。这些企业有强烈的战略思想和全局观念，能够综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优劣势等影响因素，准确研判行业发展趋势，明确发展目标，确定发展方向，并为之奋斗。相反，一个缺乏战略管理能力的涂料企业，必然是思路不清，目标不明，不能用美好的愿景凝聚力量，激发斗志，必然造成工作上的被动。
启示四：要大力培养各类无名英雄。扁鹊的大哥境界最高，但却默默无闻，不为后人所知。涂料企业能够健康稳定运行，各项工作井井有条、稳步推进，正是因为有一大批无名英雄立足岗位踏实工作、默默奉献。因此，各化工公司要大力实施人才兴企战略，继续加大生产一线、生产经营、企业管理等各类人才的引进和培养力度，为企业的转型升级跨越发展提供强大的智力支持和人才保证。当然，扁鹊式的“救火英雄”也值得我们尊重和敬佩，他们是处理突发事件的最后一道“防火墙”，往往可以挽狂澜于即倒，扶大厦之将倾，将事故的危害降低到最小程度，保护公司和职工的生命财产安全。
