不过，整体来看，涂料企业目前的文化营销在产品的表现上显示有些单一，媒介上还显得有些单薄，力度和广度都不太足够，在大众消费群体的中影响力和参与度、感染力还不是很强，这既与涂料本身的属性相关，也与企业具体的推广策略有关。
（三）产品品类驱动模式
产品品类驱动模式，是在一个竞争品牌云集的产业，或企业自身的品牌影响力、知名度和口碑都没有占据明显的优势，甚至弱于竞争对手时，规避在品牌层面的竞争，转而专注于产品的品类创新、结构创新，围绕区域市场细分和消费群体细分创造针对性的新产品，以差异化的、针对性的产品快速驱动市场。
品类驱动模式需要这样三个条件，一是市场分析要做足，进而在空间和消费群体上做出准确的细分；二是针对不同细分市场的产品品类具备一定的创新技术含量；三是要有比较好的渠道或者品牌来承载这样的品类。一个创新的品类要让市场接受，需要一定的成本，如果品牌比较强势或者渠道做得不错，有助于将这种新品类快速传递到对应的消费者手中，赢得市场认可。
在涂料行业的品类驱动模式中，最初立邦、多乐士有比较明显的贡献，首先打开了乳胶漆市场，在“三合一”的基础上，连续推出“五合一”，“十合一”再到“全效合一”、“金装全效合一”，无论是三合一，还是全效合一，都是以功能为主要诉求，以产品功能引导消费观念，一度在国内中高端乳胶漆市场占据了70%以上的市场份额，即使在近几年中，其乳胶漆在消费者的候选品牌中仍占据绝对优势。在“N合一”的概念和产品创新空间用到足够之后，立邦接着推出了“净味全效”、“醛净全效”、“金装全效LowVOC”等概念，同样引起了相当热烈的反响，而且整个市场跟风者亦甚众，这个环节中品类优势不太明显。在2000年之后三棵树借助产品品类驱动方面有颇为出色的表现，相继推出婚房专用墙面漆“囍漆”、儿童房专用墙面漆“儿童健康宝”、主打“负离子净化空气”卖点的鲜呼吸健康墙面漆，这在国内涂料市场上都是比较创新，相当于围绕消费群体细分推出针对性的品类，借以提升整个企业的发展速度和规模，这种现象在三棵树整个发展过程中是比较明显的现象，不过在其整个战略营销体系中，又不是处于核心位置。
