这种战略营销模式还很难找出典型的代表，主要是一直以来并没有在技术方面一枝独透的涂料企业，在新技术和新产品的研发推广上，基本上是交叉进行的。但这种技术驱动却一直以来是涂料前几十强牢牢抓住的战略武器，在企业的经营战略中是很关键的部分。
（五）公关驱动模式
通过关系营销谋求企业可持续发展的社会大环境。与社会同步发展才可持续发展。建立在交易营销基础上的关系营销的实质是建立企业的利益关系网络，以完成战略营销的任务。其关键是通过稳定的顾客关系的建立和维护，进而发展与所有利益相关者的互惠关系。包括内部员工、竞争者、合作者、社区、新闻媒体、政府、金融机构等，正确处理与这些个人及组织的关系是企业战略营销的核心，也是企业成功的关键。
这种办法其实大多数涂料企业都在使用，只是在效果方面有差别而已，比如一些涂料企业不断中标政府的工程项目，通过公共机构赢得重大技术项目基金支持，借助媒体的力量获得品牌传播渠道等，都是这种公关驱动模式的体现。北方的一些涂料企业长期遵循公关驱动的战略营销模式，从公共关系的角度去考虑产品、品牌、服务等环节的事情，在这种思路指引下，这些涂料企业现在都做得比较差，比起长三角、珠三角等地的涂料企业，差距已经拉开。在一些地方型的涂料企业中，这种公关驱动的战略营销模式非常盛行，往往决定着一个企业的兴衰，但从涂料的销售模式和购买者的角度分析，公关驱动本身不能够成为涂料企业的战略营销模式的主流，而只能成为一种辅助的手段。
（六）渠道驱动模式
这种战略营销模式也有几条路线，一些涂料企业从开始就走了“广撒网”的道路，在经销商、专卖店、专业市场、工程、装修公司、家具公司等多个销售渠道都投入了人力物力，建立起了通达四面八方的销售网络，而且一直以此为准，然后通过订货会、产品推广会等形式促进销售，基本上各环节的工作都围绕这个主题在做；也有一些涂料企业以某一类别的独特渠道为目标，建立起适合涂料产品营销的渠道模式，比如以工程为主、以专卖店为主、以经销商为主等等。
在当前涂料销售渠道日益细分的态势下，选择适合企业自身的独特渠道模式，专注该渠道的发展和持续经营，可使企业获得成为该类独特渠道模式的最大受益者。在中国，涂料的渠道模式代表主要有立邦、美涂士、经典漆等。
