当年，很多涂料企业走所谓的“多元化”道路，生产一款涂料，贴上其他的品牌和不同的标签，然后再拿到市场上去卖。但是，米奇儿童漆并没有走这样的路线，而宁愿花十年的时间生产一款产品，把它做专做强，也不愿意花一天的时间生产十种产品。据了解，当时米奇儿童漆选择专注于儿童漆市场，曾被认为是“自断后路”，斩断了所有可以依靠“生存”的多元产品系列。不过，董事长钟志烽认为，与其说是“自断后路”，不如说是“置之死地而后生”。因为“当你把后路斩断的时候，才能专注于儿童漆，把它做到最好，在一个领域中成为最出色的，这样才能活下去”。
正由于多年来始终如一的“专注”与坚持，如今的米奇儿童漆，不管在品牌形象还是终端产品方面，都树立了良好的评价和口碑。仅仅从如今在网络上搜索儿童漆，出现都都是米奇儿童漆的相关信息这一点看来，如今的米奇儿童漆已俨然成了儿童漆的代名词。“买儿童漆，就买米奇”的这种观念，也逐渐得到认可并深入民心。
解读：
做专才能做强，民企强起需走正道
不难发现，在分析米奇儿童漆的强起之路这个案例中，“专注”是一个极为重要的关键点。也是“做专”，让米奇儿童漆最终实现了“做强”。
这一点，对于各大行业各大品牌如今的发展，是应该能得到一些启发的。
首先，相信许多人都了解到，近年来，产品同质化严重是各大业内的一种乱象，各种企业的产品往往种类丰富，却毫无特色可言，这是当今民企普遍遭遇的难题。记者曾多次到广东、河北、浙江和山东等家居建材市场做调研，了解过许多的企业。通过调查，发现许多企业的确是存在着“全而不大”或“大而不强”的情况。这其中，最根本的原因不是人才、体制、资金等方面，而是在于发展战略方面的问题。
在部分民企看来，一个“大而强”的企业，就应该是“大而全”的。结果，这些企业选择什么类型的产品都做，甚至从产业链的上游一直做到下游，直到终端产品全包。可惜，往往事与愿违，结果是什么都做不好，什么产品都无法形成竞争优势。这样的民企，在全国很普遍。
