如何做？张顾严给各位讲个案例
历史上著名的管鲍之交。管鲍二人虽然最开始服侍两位齐国工子，但是最后，鲍叔牙却引进管仲给曾今被管仲射中的齐王公子小白。齐王依靠管仲的雄才大略，成齐国大业。而在期望准备给管仲赏赐的时候。却不是单单给管仲赏赐。
第一奖励管仲的老师，感谢他为齐国培养出这么厉害的人物。
第二奖励鲍叔牙，因为鲍叔牙这个伯乐，才让齐王拥有管仲这样的千里马
第三奖管仲，因为管仲不负众望，成就突出。
最后，趁着机会，把关联人员奖励。为什么？因为大家协作，才能成就霸业。
齐王奖励的方法，对我们今天的管理者有很好的借鉴。
这样四奖之后，一定起到四个作用
1、 教育大兴。你培养出一个人才，即使十几二十年后，你依然可以得到奖励
2、 伯乐多了，因为还要你善于发现人才，你也会因为人才的成就而获得奖励
3、 当事人更加努力和感恩了。因为不忘本的领导者最值得跟随
4、 关联人员的配合度更高了。领导发现了大家在工作中的价值。
国内一家知名的网络公司。张顾严在为他们做培训的时候，发现一个很有趣的现象。
就是他们团队成员很多都是互相介绍进来的。
原来，公司对于哪些介绍优秀人才进来，并且合格入职的。专门有个伯乐奖。介绍一人合格，奖励一千。这家企业能有这样的凝聚力，上下高度一致的企业文化，一定是有原因的。
因为有了价值链，所有的现有员工，都会全力去把在自己周边优秀的人介绍到公司。介绍的越多，自己的好处也越多。
这样不停的帮带，这家企业最终成为拥有两万名高度文化认同，高度工作激情的团队。
张顾严做咨询和培训，不喜欢花哨的理念和无关的活动。作为企业来讲，越是直接的建议，越是有效果。作为企业来讲。当你去思考你的团队职业素养不够，职业操守不足，内部员工矛盾不断，工作难以合作的时候。当你奖罚无效，制度如一张废纸成摆设。当你的人才匮乏，人招不进来，流失的人又越来越多的时候。你是否该想想。
你有没有营造正向的激励环境？你有没有塑造员工与企业，员工与员工的共同价值链？
