涂料行业在经历了二十多年的发展之后，已经具备了相当的规模。伴随着发展而来的也有一定的隐患，当下，涂料品牌林立，市场竞争激烈，开始出现了相对产能过剩的问题。而受到利润的吸引，还有更多的企业选择跨界至涂料行业发展，在市场发展形势趋缓的情况下，如果涂料企业没有真正重视起产能过剩的问题，那么在接下来的时间里，就很有可能深受其害。
解除产能过剩威胁 涂料企业学会有效整合资源
产能过剩问题的影响开始显现
在涂料行业诞生之初，受到市场的影响，涂料企业能有多大的产能是其致胜的关键，产能越高代表着你有更高的市场占有率。而涂料市场经过多年的发展，尤其是电子商务的崛起，改变了消费者长期以来的购物习惯，新的商业模式逐渐渗透到市场竞争中来，让消费者成为市场的主动者。
但是也由于涂料行业门槛并不太高，使得众多中小企业主没有意识到行业的变化，没有主动去改变产业与商业的模式。而在企业盲目生产，行业发展趋缓、刚性需求失去效应等多重原因的主导之下，产能相对过剩的问题也就开始渐渐凸显。
中小涂料企业更要注重资源整合
对于走在行业前列的涂料企业而言，产能过剩对其影响还不算太大，但是对于中小涂料企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为企业当下发展过程中的关键。
所谓资源整合是指涂料企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
不同类型资源包括客户资源，能力资源，信息资源等等。在整合资源的过程中，涂料企业要根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。
涂料企业学会凸显核心竞争力
在产能严重过剩的情形下，涂料企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。
涂料行业的竞争愈演愈烈，企业只有通过资源整合，优化企业组织架构，才能在市场上生存下来。毕竟，有效的资源整合是凸显涂料企业核心竞争力，最寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。
